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沛莉緹Panatec冰導藍光冰鎮舒緩儀K-105

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旺報【記者潘維庭╱台北報導】

針對美國總統當選人川普表示,美國未必要受「一中政策」束縛,國民黨文傳會副主委胡文琦12日表示,台海穩定一旦出現問題,東北亞乃至於全球亦可能陷入不穩定狀態,呼籲任何國家在針對台海議題發言時,應以台海局勢穩定為優先考量。

胡文琦表示,蔡政府520就職以後,持續拒絕回應「九二共識」,卻也提不出任何解決問題方式,導致兩岸不確定情勢升高,從台灣今年被排除在國際民航組織、《聯合國氣候變化綱要公約》與國際刑警組織等活動之外,可見一斑。

至於台美間的「英川通話」,胡文琦認為,蔡總統可能認為藉由此事「打了北京一記耳光」,但蔡政府切勿拿2300萬台灣人民的身家性命當賭注,「一再走在鋼索上」,應以台海和平穩定發展為優先,才是總統應該要做的事。

文傳會副主委唐德明則認為,川普的說法就是赤裸裸商業談判中的要價,「台灣顯然在其中沒太多角色」;他認為,政府應思考,一旦中美達成協議,台灣要怎麼辦?沒了迴旋空間,台灣如何自處?台灣人民利益,莫因政府一時「見獵心喜」而受損,這是政府要嚴肅思考的課題。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社台北27日電)中國大陸微博上今天流傳一段影片,網民宣稱影片中8人集體在北京地鐵站喝農藥自殺。但截至今天傍晚,微博上的影片已無法收看。大陸主流媒體並未報導這項消息,大陸官方也未對外證實。

此外,微博流傳,這些人是天津現貨交易所金融詐騙受害者,他們因投訴無門、欠下巨額債務而走投無路,才選擇於26日在北京地鐵上服毒自殺。

根據大陸網民流傳的影片截圖顯示,影片中的民眾服用瓶裝農藥,並有數人倒臥在地。

然而,截至27日晚間6時30分,微博上的影片點擊後只會出現「內容由於版權問題無法播放」等字樣,已無法觀看。而中國大陸主流媒體並未報導這起網傳自殺事件,大陸官方也未對外證實。

請珍惜生命。自殺防治專線(24小時):0800-788-995;生命線:1995。1051227

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本月折扣 MOMO【澳洲 Jumpys】3D袋鼠歡樂包(216g)

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超人氣的美味解饞零嘴,一次品嚐BBQ、酸醋、雞汁、熱狗四種口味!

卡滋卡滋的酥脆口感好讓人驚艷,美味到都想學袋鼠跳跳跳,

酥酥脆脆的口感,卡滋卡滋爽口不膩的好滋味!

不論是與朋友相聚,在時下最夯家與家人看電影或是獨自一人打發時間看連續劇時,

絕對不能少了【澳洲Jumpys】3D袋鼠歡樂居家達人24H包!四種涮嘴經典美味,

絕對讓您吃了還想再吃,買了還想再買,要搶要快啊!

雞汁

濃郁香醇的美味雞汁,洋芋片系列絕對不能少的口味,令人不得不吮指回味的極品口感!讓您光聞香氣就難以忘懷!

BBQ

超人氣的BBQ碳烤風味,香濃的BBQ醬粉,將淡薄無味的馬鈴薯烘托得更加美味,全家大小通通愛不釋口,哈拉聊天絕對不能沒有它!這裡最便宜

熱狗

咖滋咖滋的薄脆感,吃得出熱狗堡中那微酸的醃黃瓜滋味,美味更是在口中繚繞不去,外面都吃不到的口味,只有【澳洲Jumpys】3D袋鼠歡樂包才有唷!

酸醋

微酸的滋味,令人口水直直流,愈吃愈涮嘴,一口接一口,獨特的酸味混合著馬鈴薯的香氣,讓人一吃就上癮!吃到會後悔沒多買幾袋阿!

商品訊息特點

內容物:【澳洲 Jumpys】3D袋鼠歡樂包

淨重、容量或數量:216g

成分:請參考商品介紹圖

有效期限:標示於包裝上

原產地(國家):澳洲

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(中央社記者黃旭昇新北市9日電)新北市政府交通局長王聲威今天表示,機場捷運票價應該回歸到里程與旅客權益、運輸競爭力,以及運輸量的理性討論,而不是像桃園市政府,只知抹黑、噴口水。

王聲威對於桃園市長鄭文燦的批評,反擊表示「請鄭市長搞清楚狀況!」他今天下午受訪時說,「我不會噴口水,只會吞口水。」機場捷運票價的訂定,不能只考量到出國民眾的需求,應該考量通勤族、一般民眾的生活交通運輸的整體需求。

王聲威表示,機場捷運票價上限,從新台幣270元降到160元,就是考慮到市場競爭力,以及比對其他客最便宜運業者的票價,「訂這樣高,不會有人搭乘嘛。」

王聲威表示,機捷林口到台北車站票價100元,相對的,客運班車才35元、43元。以兩地的里程21公里計算,相對的台北捷運票價,台北車站到淡水是50元。對一般非每日使用、洽公或至長庚醫院就醫的民眾而言,機場捷運這種票價,根本沒有吸引力。

他說,北捷台北到淡水,當年定價80元沒有人搭乘,也是降到50元之後,才逐漸有人搭捷運,造成客運減班。因此,機場捷運也必須要考慮到市場競爭力。但「機捷票價由桃園市決定 新北意見未被採納」。

他並建議桃捷票價的訂定,應比照台北捷運,考量到運輸特性和需求,否則,只考量出國民眾的需求,根本無法吸引民眾搭乘,「除通勤族,北捷在離峰時間還是有很多人搭乘」。1051209

下面附上一則新聞讓大家了解時事

您想過連喜歡爬樹也可以賺錢嗎,每個月還能進帳80000元,但是光是考照就不容易,得跑到國外考證照,全台也僅有5名認證的攀樹師,而且危險性還不低。

俐落的爬上20米高的大樹,甚至不用靠雙腳支撐,負責幫樹修剪,叫做攀樹師,現在國內也引進專業技術,要幫台灣受保護的樹木,診斷健康。

攀樹師雷時生:「我們到了一個地方,一定是看樹的結構枝有脆弱的地方,我們就會去將它取下來,我們主要的繩索引到樹上,我們再開始攀爬上去。」

但要進入這行可不容易,目前台灣還沒有認證機制,得跑到國外考照,除了要學科包含樹木的生理知識,還要在30分鐘內完成指定的任務,測驗臨機應變的能力,全台灣僅僅有5名攀樹師。

攀樹師vs.樹藝師:「Clear。」

隨時溝通,因為樹梢的風景,跟在底下完全不同,還要在樹上拍照,跟樹藝師回報樹木狀況,風險還不小。

攀樹師雷時生:「它的點一定要抓對,不要抓錯了抓錯可能啊一聲摔下來,今年(2016年)已經被蜜蜂叮了2次,是鑽到我的胸口,一隻超大的虎頭蜂,然後到醫院急診,攀樹的話這種行業算是最危險行業之二,不敢說第一。」

工務局處長黃立遠:「台北市引進樹醫師跟攀樹師制度,對老樹的保護更完整。」

從國外引進樹醫師制度,讓這些攀樹師在吊車無法抵達的地區,用他們專業修剪樹枝,也保育神木,不讓神木生病。(民視新聞徐葳倫、蘇威銘台北報導)

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分期付款 MOMO【Philo飛樂 羽量版】6000mAh救車行動電源配件在升級智能電瓶夾(EBC-502 贈收納包 汽車椅背保冰保冷袋)

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商品組合:主機x1、車用充電器x1、智能電平夾X1、
品牌:【Philo】
型號:EBC-502
尺寸:約140*75*17.5mm
重量:200g
晶片:主晶片美國MPS晶片
輸出:5V=2A;12V汽車啟動專用插座
輸入:14V=1A/5V=2A
電池容量:3.7V/6000mAh
額定電容量:5v/3550mAh
電瓶夾輸出12V/-200A-400A
抗高溫電池溫度:60度
USB輸出:5V/2A
電池充滿時間:約2小時左右
顏色:紅色
產地:Made in P.R.C
保固:主機一年保固

BSMI標準檢驗局認證字號R54620

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(中央社記者尹俊傑北京9日電)中國大陸多名攝影師、美食家、手繪師和網路紅人日前造訪台灣,將北部和東部自然、人分期付款 文和美食照片即時分享在大陸社群媒體上,累積閱覽量已逼近2000萬人次。

台灣海峽兩岸觀光旅遊協會北京辦事處日前與大陸圖片分享平台「LOFTER」(樂乎)合作,舉辦「LOFTER瘋狂旅行團」台灣站,徵選4名LOFTER用戶和4名攝影、美食、追星、文創領域達人赴台旅遊。

這趟台灣之旅11月30日展開,為期10天9夜,重點鎖定台灣北部及東部的自然風光、人文以及美食。

旅途中,這些團員就已拍下上百張照片,並同步在微博、微信、LOFTER等社群平台上分享。截至8日下午3時,話題累積閱覽量已超過1900萬人次。

其中,網名「呼啊呦」的手繪師沿途速寫作畫,留下台北迪化街、萬華剝皮寮、宜蘭幾米公園、花蓮太魯閣等地的美麗景致手繪作品,在網路上引發瘋狂轉載。

網名「海螺殼」的攝影達人說,台灣的城市景觀或許不如北京、上海繁華靚麗,但每個小城或小鎮都有著濃濃的生活氣息。「台灣最美的就是笑容,那明亮上揚的角度是攝影師的最愛。」

台旅會北京辦事處主任楊瑞宗表示,這次活動透過旅遊達人的唯美鏡頭、生動畫筆、精彩手帳,以多元方式記錄台灣景點、美食、特色民宿等豐富旅遊資源,相信可為台灣吸引更多自由行旅客。1051209

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者程啟峰高雄29日電)以徐男為首的詐騙車手集團透過通訊軟體聯繫,戴口罩步行至提款機提款逃避追緝,提領贓款交由徐男放置賣活動搶便宜場置物箱,集團另派員領取後,抽佣牟利,警方將徐男等7人一網成擒。

高市新興警分局說,今年6月至11月間,以徐男為首的詐欺集團帶領林姓等6名車手,陸續在新興區七賢路、六合、中正路及五福路口持金融卡提領,從新台幣數千元到10餘萬元不等,直到被害人查覺有異報案,帳戶遭凍結無法提領為止。

警方調查,該詐騙集團以「亂槍打鳥」方式,電話通知被害人在網路購物時,因工作人員的疏失,導致設定錯誤,由個人戶設定成批發商,購買大量物品,會造成被害人財物損失,必需到ATM操作取消,被害人不疑有他,信以為真,到ATM依指示操作,導致銀行帳戶金額全遭轉出至詐欺集團指定帳戶,損失從數千到10餘萬元。

警方依提領熱點,調閱ATM影像分析,但提領車手均變裝戴口罩、帽子,臉型甚難辨別,經調閱車手行徑路線,均以行走居多,增加查緝困難,專案小組逐一過濾所有影像,衣服穿著,分析出車手特點及提領時間,將車手一一揪出。

專案人員遠赴新北市、台中市、南投縣、彰化縣、台南市,陸續將林男等6名車手拘捕到案。

警方將車手隔離訊問,發現提款後均交給一部白色自小客駕駛人,且都選在偏僻小巷弄交款,經逐一分析白色自小客車行徑路線,發現主嫌徐男涉嫌重大,警方日前持拘票驅車到彰化市福山街徐男租住處,將他逮捕到案。

徐男供稱,旗下各車手均以QQ通訊軟體聯繫交款,彼此不認識,他也以QQ通訊軟體接受上游指示,將錢放置大賣場置物箱,回報密碼後,再由不知名人士取走,並從中賺取贓款3%的佣金,連月來所得10餘萬元。

另外,高市刑大日前也查獲一個詐騙集團,假冒親友要求小額匯款數萬元過年關,逮捕李姓等4名男女,其中彭姓及吳姓女子為集團的人頭帳戶,賺取每5天新台幣5000元報酬,一併被送辦。1051229

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特賣 好康報報【SAMPO聲寶】聲寶音波淨透煥膚潔膚儀PLUS-洗臉機(附身體-臉部刷頭)

哈囉~我是皮皮~~這次有好東西想和大家分享一下~

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SAMPO聲寶 音波淨透煥膚潔膚儀/洗臉機PLUS(FY-Z1310WL)

清潔是保養最基礎也是最重要的一環!

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◎ 低速檔 – 溫和清潔臉部,每秒微震250下,適合臉部天天清潔

◎ 中速檔 – 深層清潔臉部,每秒微震270下,適合週週去角質

◎ 高速檔 – 適合身體清潔,每秒微震300下,適合身體局部去腳質

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◎ A模式 – 60秒

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◎ C模式 – 手動開機/關機 30分鐘自動關機

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[ 貼心Q&A ]

Q: 可以每天使用聲寶淨透換膚潔膚儀PLUS洗臉機嗎?

A: 可以。但還是要是每個人的皮膚狀況調整使用次數。但建議臉部洗臉每週使用不超過7次(平均一日一次),臉部洗臉一次不超過兩分鐘。
Q:敏感性肌膚可以使用嗎?
A:可以。聲寶淨透換膚潔膚儀PLUS洗臉機使用的刷頭是「敏感型刷頭」,
所以不管是哪一種肌膚都可以安心做使用。
Q:需搭配哪種洗面乳?
A:一般市面上的洗面乳都可搭配使用, 避免搭配去角質和有顆粒的產品使用。
團購Q:使用洗臉機,須避開那些地方?
A:搭配臉部刷頭可使用全臉,但請避開眼睛周圍、傷口或面皰痘痘等地方。
搭配身體刷頭可身體局部去角質,但請避開有傷口的地方。
Q:多久換一次刷頭? 可以和別人共用刷頭嗎?
A:基於衛生考量,建議您每三至四個月更換一次刷頭。在洗臉過程中,刷頭會直接接觸肌膚,共用刷頭可以間接感染他人傷口上的帶原病菌,所以不建議共用。
Q: 聲寶淨透換膚潔膚儀PLUS洗臉機刷頭該如何清洗?
A: 使用後,可直接用清水沖洗刷頭,全機可水洗。
Q:可以用聲寶淨透換膚潔膚儀PLUS洗臉機去角質嗎?
生日禮物A:可以。另外商場可以另外加購深層去角質型刷頭。
Q:聲寶淨透換膚潔膚儀PLUS洗臉機可以抵制痘痘和黑頭粉刺嗎?
A:可以。如果想要更加強痘痘,商場可以另外加購怯痘型刷頭。
Q:聲寶淨透換膚潔膚儀PLUS洗臉機可以設定速度嗎?
A:可以。聲寶淨透換膚潔膚儀PLUS洗臉機分成三種震動速度,高速、普通和低速。
Q:聲寶淨透換膚潔膚儀PLUS洗臉機會自動關機嗎?
A:聲寶淨透換膚潔膚儀PLUS洗臉機有三種模式,A模式60秒、B模式120秒和C模式手動開、關,您可以依您個人的喜好來調整模式。
Q:商品保固維修的範圍?
A:保固時間一年,商品非人為因素損壞免費換新,若商品人為損壞,酌收費用維修。

商品訊息特點

獨家

品牌聲寶

型號FY-Z1310WL

產地台灣

顏色藍色

尺寸(長x寬x高)(cm)21*8*17

功能臉部/身體 兩用

按摩頭材質ABS/Nylon

按摩頭直徑4.7cm

電源類型充電式

刷頭種類超敏感型刷頭刷頭

電壓/頻率110~220V

重量(kg)0.5

刷頭數量2

其它配件充電器

保固期限1年

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【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】日巡賽的陣容編制愈來愈小,本週在靜岡縣登場的Mitsui Sumitomo VISA Taiheiyo Masters(三井住友太平洋名人賽),參賽人數再減少至八十四人,主戰場在美巡賽的日本一哥松山英樹(Hideki Matsuyama),選擇回家支持這場今年總獎金加碼至兩億日圓的賽事。

剛剛在Heimwa PGM Championship(平和錦標賽)獲勝的谷原秀人(Hideto Tanihara),獎金榜超越池田勇太(Yuta Ikeda),兩大日本高手也將出現在Taiheiyo Club Gotemba Course(太平洋俱樂部御殿場球場),繼續上演2016年的日巡賽球王爭霸戰。

現年二十四歲的松山英樹近況絕佳,這趟亞洲的回家之旅收穫豐盛,先是贏得Japan Open Golf Championship(日本公開賽),隔週在CIMB Classic(亞太菁英賽)名列第二,接著勇奪WGC-HSBC Champions(世界冠軍賽),世界排名一度來到第六位,目前暫居第七。

休兵一週後,松山英樹重返工作崗位,試圖挑戰單季第四勝,以及生涯的第八座日巡賽冠軍。這位和池田勇太同樣系出東北福祉大學的愛媛之星,五年前在此以業餘身份奪冠,如今已經晉身世界一級球星,並累積三座美巡賽冠軍,包括兩週前在上海成為史上首位贏得WGC系列賽的亞洲選手。

賽前的另外焦點自然是年度獎金王之戰,其中2013年奪冠的谷原秀人,上週硬是在池田勇太的家鄉縣贏得單季第三勝,一役大賺四千萬日圓,也讓他以156,144,370日圓躍居首位,反倒領先池田勇太一千二百六十八餘萬日圓。

包括本週在內,日巡賽還有四場比賽,每場冠軍都能夠獨得四千萬日圓,去年二度贏得獎金王的韓國選手金庚泰(K.T. Kim),暫以99,422,824日圓名列第三,而片岡大育(Daisuke Kataoka)的75,537,949日圓位居第四。至於前來衛冕的片山晉吳(Shingo Katayama),以59,445,141日圓名列第六。

晚一天開打的女子賽,本週將在千葉縣的Great Island Club(大島俱樂部)進行總獎金一億圓的Ito-En Ladies Golf Tournament(伊藤園女子賽),四位台灣女將盧曉晴、姚宣榆、蔡佩穎和劉依貞均要爭奪價值一千八萬日圓的冠軍盃,獎金榜分居八、三十、四十三和六十一。

【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】每年此時,墨西哥總是成為世界高壇的焦點,今年再次上演一週兩戰的戲碼,除了只邀請三十六人參加的Citibanamex Lorena Ochoa Invitational Presented By Aeromexico and Delta(歐秋雅邀請賽)之外,美巡賽也將重返El Camaleon Golf Club(艾爾卡馬隆高爾夫俱樂部),進行總獎金突破七百萬美元的OHL Classic at Mayakoba(馬亞柯巴菁英賽)。

這場2007年首度開打的賽事,前六屆都是和大賽同週的檔期,不過隨著美巡賽改為跨年式球季,三年前首度升格為聯邦快遞盃五百分級,總獎金瞬間從三百七十成長至六百萬美元,接著每年增加十萬美元,今年更大幅加碼八十萬美元,冠軍可獨得一百二十六萬美元,比歐秋雅邀請賽的總獎金還多出二十六萬美元。

升格的馬亞柯巴陣容仍不見起色,過去三年和以前一樣,世界排名冠軍積分都只有基本的二十四分,但今年不一樣了,世界五十大高手共來了五位,包括去年在三人延長賽落敗的當今蘇格蘭球王Russell Knox(羅素?諾克斯),預計週日下午的贏家可獲得三十二分。

回顧去年的賽事,諾克斯頂著World Golf Championships-HSBC Champions(世界冠軍賽)的光環飛抵墨西哥,結果靠著後兩回合擊出六十五和六十六桿,製造了季末二連勝的機會,可惜最後敗給北愛爾蘭的Graeme McDowell(葛雷米?麥克道威爾)。

一年過去了,諾克斯家裡又增加了Travelers Championship(旅行家錦標賽),世界排名挺進二十大高手行中的十九名,本週將以場中第一高手之姿挑戰更上層樓。

上季勇奪年度最佳新人的阿根廷選手Emiliano Grillo(艾米連諾?葛利優)也會參加這場賽事,雖然今年一勝未得,但留下兩個第二名的紀錄,而且僅僅吞下兩場淘汰,最近一次是The Players Championship(球員錦標賽),目前世界排名二十五。

其他五十大高手還有排名三十二的Jim Furyk(吉米?佛瑞克)、三十五的Scott Piercy(史考特?皮爾希)和四十八的澳洲選手Marc Leishman(馬克?雷希曼)。

衛冕者是麥克道威爾,世界排名暫居三十一,而先前兩年的冠軍得主Charley Hoffman(查理?霍夫曼)和Harris English(哈瑞斯?英格利許)也會回來挑戰第二勝。

至於升上美巡賽的我國選手潘政琮,終於在上週的Shriners Hospitals for Children Open(拉斯維加斯公開賽)打滿四回合,只是連續四場比賽都沒有進帳,世界排名滑落至二百零五位。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者黃旭昇新北市1日電)公平會以差別待遇,妨害市場競爭為由,處罰凱擘、全球數位媒體及佳訊視聽等頻道代理商。新設或擴區經營的系統業者,可放手和舊業者競爭,消費者選擇權更多,將會是贏家。

新北市有線電視,因新業者加入競爭,形成戰國時代,面對割喉戰,有的以低價促銷方案吸引客戶,有的以先進數位匯流受青睞。原業者腹背受敵,倍感壓力。

板橋、土城、中和等區,則有大豐有線、數位天空、全國數位等跨區經營者,捲入戰局。三重和新莊等業者,頻頻推出價格優惠或加速數位化提升畫質,但部分地區業者不動如山,讓一路之隔的收視戶,確有不同的差別待遇。

新北市全市跨區經營執照的全國數位有線,收視戶持機上盒看節目,也可結合寬頻網路,在電視多工作業,情人節到了,情侶一邊看電視,可以一邊在電視選單畫面,選擇到哪一個餐廳去浪漫一夜。

根據公平會調查,凱擘、全球及佳訊,就其2016年度代理頻道授權,與2015年起開播的系統經營者(包含全國數位、大豐跨區、新高雄、北都、數位天空)的交易條件,是以開播區域行政戶數15%,作為最低簽約戶數(Minimum Guarantee,簡稱MG),但最低簽約戶數,經查均為各該系統經營者實際訂戶數的數倍。

不過,凱擘、全球及佳訊,與既有經營區的原系統經營者,所簽訂的頻道授權契約,實際上,卻以實際訂戶數的為數不等的折扣,作為簽約戶數。

此舉,導致新進與既有系統業者,負擔的授權費用有極大差異,而在競爭上有顯著差別。全國數位今年5月取得新北市9個行政區的營運許可,同樣面臨最低簽約門檻的阻礙。其他業者也面臨相同困境,業務受限縮,甚至不敢開台。

全國數位營業副總裁田馨表示,一直接到鄰近土城、蘆洲、中和等區居民詢問,何時可以進入這些地區。公平會的決議出爐,判定既有集團業者的差別對待違法,使新業者排除進入市場的障礙,獲益的將是消費者。

大漢溪以南的有線電視業者表示,業者競爭受阻,進而受影響的是消費大眾,雖然每月新台幣500元左右的收視費可收看100多個固定頻道,但節目品質卻是愈來愈差。

低成本的談話性節目,或不斷重播的電影、靠行車紀錄器與網路短片的新聞等,已是觀眾對電視節目的普遍印象。對一些希望將節目內容,透過更多管道播放的頻道商而言,代理制阻礙他們對外發展的空間。

除必載和上架頻道外,絕大多數的付費頻道,都是由國內五家頻道代理業(集團)代理。消費者選擇的空間只有「全買」或「全不買」,頻道代理制度不僅剝奪消費者的選擇權,對電視產業的發展,也造成長遠的傷害。

田馨表示,對於跨入新區很有信心,無論電視畫質、數位匯流功能及頻寬品質,都有技術優勢。公平會對妨害市場秩序施以重罰,讓新設或擴區經營的系統業者,總算鬆了一口氣,可以放手和舊業者競爭。而最大贏家則是消費者,可以在價格優惠與產品特色,有更多選擇空間。1051101

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工商時報【沈美幸╱台北報導】

台灣機械工業公會理事長柯拔希、身兼台灣航太A-TEAM4.0聯盟會長的漢翔董事長廖榮鑫,昨日共同簽署合作意向書,宣示推動國機國造,希望搶下空軍新一代66架高級教練機的700億元商機,另還瞄準未來20年全球高達5兆美元的航太產業龐大商機。

柯拔希指出,機械公會從去年起開始推動智慧機械,今年7月曾拜訪長榮航宇副董事長劉禎氣,得知未來20年全球航太產業近4萬架新機、高達5兆美元商機,他認為台灣機械精度足以進入航太產業,但需要人把門打開。

柯拔希指出,機械公會這次與台灣航太產業A-TEAM 4.0聯盟簽合作意向書,就是希望能將機械推銷到航太產業,協助會員廠商取得承製國防航太加工設備商機,尤其政府推動國機國造,計畫生產66架高教機,希望能進口替代,扶植台灣航太產業供應鏈。

廖榮鑫指出,台灣航太產業A-TEAM 4.0聯盟與機械公會簽約是異業結盟、同業整合,雙方合作可從資訊分享、協助媒合兩方面著手。航太產業因應金屬加工或複合材料等不同加工方式,要有不同模具及機械,A-TEAM 4.0聯盟希望配合明年3月的台北國際工具機展,展示航太產業所需客製化智慧機械;漢翔有18家飛機製造客戶、5個飛動機製造客戶,希望能媒合台灣機械業打入全球航太市場。

(中央社記者陳葦庭台北10日電)觀光局擴大國旅方案今天正式公告上路,觀光局表示,已經有業者申請,業者則認為,3億元補助最快11月底或12月初就會申請額滿。

行政院日前公布擴大國內旅遊措施,將挹注新台幣3億元,補助陸團旅行業推出平日國內旅遊行程,詳細辦法今天正式公告上路,其中包括每團至少達20人、每團每日至少補助1萬5000元。

台北市旅行商業同業公會副理事長柯牧洲今天表示,這個方案主要是輔導陸客業者轉型,學習規劃國民旅遊行程,並配合新南向政策,因此全聯會也規劃講習,盼輔導陸客業者轉型並提供導遊和遊覽車業者工作機會。

他預估,這項措施可提供1萬5000名導遊工作機會,而他也舉例,若以東北角行程來說,原本每天1200元的行程,若搭配國旅優惠,最低每人只要399元,他預估,這項措施額度最快本月底或是12月初就會申請完畢。

觀光局業務組長賴炳榮說明,這個方案得使用2124家過去曾接待陸客的飯店,餐食也得選擇765家合格本月折扣團餐或是曾接待陸客團的餐廳,目前已經有2家業者提出申請。

賴炳榮說,11月起是國旅淡季,不怕擠壓原有國旅業者生意,而接下來受災最嚴重的7縣市也會推出額外補助,預計下週公布。1051110

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者吳家豪台北11日電)趁著台股反彈,外資擴大減碼台股,今天外資及陸資賣超新台幣239.6億元;賣超第1名為台積電,達3.15萬張,其次是鴻海賣超2.96萬張,其他賣超族群包括金融、面板、食品等。

美科技股重挫,台股電子族群今天恐慌下殺,拖累大盤終場帶居家生活量重挫194點,失守半年線約8964點,週線連3黑。外資及陸資今天賣超239.6億元,投信賣超3.56億元,自營商買超10.09億元。三大法人合計賣超233.07億元。

觀察今天外資賣超前30名,賣超台積電3.15萬張居首,鴻海賣超2.96萬張,友達賣超2.03萬張,開發金賣超2萬張,統一賣超1.92萬張,部分電信、塑化類股也名列前茅。

外資打包走人,台北股匯兩市連袂大潰堤,新台幣兌美元匯率今天重貶2.12角,終場收31.801元,創8月29日來新低。

交易員表示,亞幣連袂走貶,尤其,韓元來到4個月低點,央行坐壁上觀,放手讓新台幣一路貶破31.6、31.7、31.8三道關卡,若國際美元續強,不排除新台幣下週有機會挑戰32元大關。

法人觀察,10月資金明顯流出電子及金融類股。10月消耗品 成交值比重相較9月成交值比重增加類股包括塑膠、食品、紡織、電機及化學生技;而10月成交值比重相較9月成交值比重減少類股包括電子及金融類股。

展望未來,法人認為儘管美國12月升息對亞洲新興市場偏空,惟評價面與景氣面將提供下檔有利的支撐;建議布局產業能見度較高的次產業,包含半導體、蘋果供應鏈、資料中心、工業電腦、電子商務、中國大陸汽車零組件、運動新鞋材、水泥、工業自動化等。1051111

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  • 作者:鬼嫁

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  • 出版社:青馬

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    功能說明

  • 出版日:2016/10/1
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旺報【特派員羅印?、梁雅雯、特派記者戴孟錚╱北京報導】

大陸國台辦主任張志軍18日指出,今年5月,台灣政局驟變,新當局拒不承認九二共識,破壞了兩岸關係和平發展的政治基礎,給兩岸關係蒙上烏雲。他呼籲兩岸媒體加強合作,撥開雲霧,讓兩岸同胞看到滿天陽光。

由北京日報報業集團和旺旺中時媒體集團合辦的第二屆兩岸媒體人北京峰會18日在北京飯店舉行,張志軍出席開幕式並作上述致詞。

他指出,2008年以來,兩岸關係走上和平發展道路。但是今年5月,台灣政局驟變,新當局拒不承認九二共識,破壞了兩岸關係和平發展的政治基礎,給兩岸關係蒙上烏雲。兩岸同胞對此深感憂慮,並透哪個最便宜過多種方式表達維護兩岸關係和平發展的願望。

張志軍強調,大陸對台大政方針是一貫的,將牢牢堅持體現一個中國原則的九二共識,堅決反對台獨分裂勢力及其活動,大力推進兩岸經濟社會融合發展,弘揚中華文化,努力增進兩岸同胞親情福祇,致力於實現中華民族偉大復興。

針對加強兩岸媒體交流合作,他提出四點看法。一是努力維護兩岸關係和平發展的政治基礎。兩岸關係和平發展不是無源之水、無本之木,其源、其本就是堅持九二共識,認同兩岸同屬一個中國。堅持九二共識政治基礎,兩岸關係就能不斷開闢光明前景,反之兩岸關係和平發展就難以為繼。

二是積極傳播兩岸一家親理念,講述兩岸命運共同體的故事。多做解疑釋惑、聚同化異的工作。三是大力弘揚中華文化,深化兩岸傳媒產業合作。四是攜手促進媒體合作發展,助推兩岸青年交流。

旺旺集團副董事長胡志強表示,兩岸媒體人北京峰會來賓規格越來越高,成果也必然一年比一年深遠。相信兩岸關係的發展就像古詩所說,「兩岸猿聲啼不住,輕舟已過萬重山」,在兩岸一家親的氣氛中,沒有人能夠改變這個趨勢,希望兩岸媒體人一起努力。

(中央社記者溫貴香利馬18日電)APEC經濟領袖代表宋楚瑜女兒宋鎮邁今天參訪秘魯國際兒童村,用西班牙語致詞、大啖秘魯食物、逐一唱名致贈學童學用品,宋鎮邁說,只想展現誠意。

宋鎮邁上午在國安會副秘書長曾厚仁、駐秘魯代表吳進木夫人劉春嬌等人陪同下,至秘魯國際兒童村介休(Callao)中心參訪,學童們穿著傳統服飾,揮舞中華民國國旗迎接宋鎮邁等人,宋鎮邁用西班牙語致詞、捐助學童學用品時一一唱名與合照、大啖秘魯食物與飲料,柔性外交、親民出擊。

宋鎮邁在秘魯國際兒童村介休中心執行長馬丁尼絲陪同下參觀兒童村的電腦教室、訪視孩童們電腦繪圖成果,景觀設計出身的宋鎮邁特別請翻譯向學童說,她因為工作每天也要坐在電腦前10個小時,她問一名學童長大做什麼?學童說,要當建築師,兩人擊掌一拍即合。

隨後宋鎮邁逐一訪視村內收容家庭,還到廚房品嚐像發糕的秘魯傳統美食Queque、像炸餛飩的Tequeno及紫玉米汁Chicha morada。

宋鎮邁受訪表示,兒童村的環境非常整潔,也很漂亮,每個小朋友都有他們的故事,兒童村有很多的愛,很多關懷,希望對他們的關懷是持續的,藉由台灣捐贈的電腦中心,讓小朋友可以藉電腦發揮,發掘他們的興趣,跟世界連結。

秘魯國際兒童村介休中心成立於2005年,現有12戶住房,共收容100多名單親及貧戶家庭兒童,每戶均安排一位教母照顧家中成員。

劉春嬌說,國際兒童村開設電腦中心提供村外貧戶子女就讀、就養,協助單親母親就業,增加家庭收入;2014年1月透過駐秘魯代表處捐贈該中心電腦成立電腦教室。

宋鎮邁參訪國際兒童村後受訪表示,希望透過台灣捐贈的電腦設備可與世界連結;記者問西班牙語講得不錯?宋鎮邁謙稱自己是唸稿子,本來希望用英文再翻譯成西文,雖然西班牙很破,但希望展現誠意。練習多久?宋鎮邁說,還好,拿到稿子後稍微練一下。1051119

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川普當選美國總統後,國際金融市場動盪,亞洲貨幣更是一面倒,中央銀行副總裁楊金龍21日在立法院財委…

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ARCHIVO – Esta foto de archivo del 7 de octubre del 2016 muestra al senador Jeff Sessions, republicano por Alabama, izquierda, escuchando al candidato republicano a la presidencia Donald Trump durante... 較多ARCHIVO – Esta foto de archivo del 7 de octubre del 2016 muestra al senador Jeff Sessions, republicano por Alabama, izquierda, escuchando al candidato republicano a la presidencia Donald Trump durante una reunión de seguridad nacional con asesores en la Trump Tower, en Nueva York. (AP Foto/ Evan Vucci, Archivo) 較少

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Associated Press

2016年11月18日週五 台北標準時間上午6時31分

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2016

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      讓地球轉動的不是慣性,而是創新。

      80個創新故事,「裂變」出無限多的idea,每一盎司的idea都帶來改變的奇跡。便宜

      看完這本書,你會比別人增加70%的成功機會。

      按照慣常的思路去思考,得到的永遠是慣常的東西。

      如今是創新的時代,一個好的想法和創意就能價值百萬。

      任何一位想改變生活狀況的人,想改變思維方式的人,想學習創新,改變工作方式、提高工作品質和生活品質的人,都可以從本書中有所獲益。

      關於創新的兩個問題

      問題1:創新很難嗎?很難!

      ※創新對大腦十分「挑剔」,需要靈感、需要天賦、需要智慧、需要性格,更需要勇氣。

      ※創新沒有捷徑,不必動腦、不用交學費、沒有成本和時間投入,在別人的樹上摘現成的果實吃,那是拷貝不是創新。

      ※創新需要堅持,需要韌性,需要偏執和「傻勁」,一條道走到黑,撞了南牆接著撞。

      ※創新需要千百次嘗試,不成功、接著試,再不成功、繼續試。

      ※創新需要運氣,它後面的推手可能是上帝。

      問題2:創新容易嗎?容易!

      打開本書,一直讀下去...

      • 作者介紹

        李錫東

        從事文化出版產業二十多年,長期投入產業環境的整合與改造,多年來並積極建立與對岸的良性互動,努力將文化創意產業透過智慧財產的形成運用,使其創造財富與就業機會潛力,並促進整體生活環境的提昇。

        現任:紅螞蟻圖書公司總經理、台北市出版商業同業公會理事長、中華出版倫理自律協會理事長。

      讀故事,學創新:創意企業家金點子紫皮書-目錄導覽說明

      • 第一章創新就是否定+創造

        「教授!你錯了!」

        美國史丹佛大學榮譽校長傑拉德?卡斯帕爾上課時,學生們總是這樣提醒他。

        這讓他很高興,因為創新就是從否定開始的。

        1.愛因斯坦的小板凳–創新需要不斷改變

        2.價值一萬美元的稻草–這就是創新的魅力

        3.奧運大贏家–創新的特點

        4.南丁格爾與護理學–創新分類無所不包

        5.魯班就這樣發明了鋸子–創造力與創新

        6.一道簡單的數學題–考驗你的創新思維

        7.豬和雞合夥做生意–誰斷送了創新源?

        8.人人都是創造者–創新精神無處不在

        第二章創新,從看似散漫的思維開始

        大風和木桶有關係嗎?

        創新的想法就是如此有趣:看似散漫的思維,但每一段聯想卻很合理,得出的結論更是出乎你的所料。

        1.給我一個微笑–快樂思維是創新的源泉

        2.越24H簡單越有效–創新並不難

        3.與神最接近的是什麼–給創新加上想像的翅膀

        4.反其道而行之–逆向思維出奇制勝

        5.一杯、半杯、四分之一杯–收斂思考更有用

        6.富士山危機課–聯想思考帶動創新發展

        7.畫猴的藝術–巧用發散思考

        8.不一樣的水果店–突破慣例的組合思維

        第三章創新的過程有章可循

        世界上市值最大的商業公司,是VISA||一九九七年,VISA年銷售額超過一萬億美元。這兩萬名投資者之間,同時是顧客、供應商兼競爭對手。

        1.無中不會生有–創新離不開準備工作

        2.四歲幼童音樂家–好習慣是創新的保障

        3.神奇的貝克漢–知識是創新的積累

        4.梅蘭芳學戲–靈感來了怎麼辦?

        5.誰是最好的學生?–保持好奇心

        6.垃圾桶講笑話–界定創新方向

        7.添柴煮飯的奇蹟–創新的反覆求證

        8.鐵軌可以小一號–集體智慧助推創新速度

        第四章創新的方法無奇不有

        新力公司把耳機與收音機組合起來,發明了隨身聽;高壓炸熟的雞和特殊調味料相結合成了肯德基炸雞;尼龍襪與緊身短褲結合產生了褲襪……核心在於一個「變」字,變,就是創新方法最棒的特徵

        1.會變魔術的蘋果樹–腦力激盪法

        2.手錶有手錶的想法–奧斯本檢核表法

        3.逃出納粹集中營–提問法

        4.商鞅面試有一套–列舉法

        5.發光的棒棒糖–組合法

        6.創新造就白手起家–類比法

        7.巨物城的來歷–擴大縮小法

        8.把不可能變成可能–和田十二法

        第五章創新能力的培養來自日常習慣

        著名生理學家巴甫洛夫在研究院門口上刻下「觀察、觀察、再觀察」的名言,強調觀察對於研究工作的意義。

        日常生活中的很多行為習慣,都可以決定一個人的創新能力能否發揮。

        1.偷懶也是創新之源–擅長觀察是創新的基礎

        2.松鼠在想些什麼–專注更容易發現獵物

        3.減肥只有一條路–理解讓複雜的問題簡單化

        4.愛學習的蚯蚓–好記憶幫你積累超值推薦更多知識

        5.丟掉新鞋–取捨才能創新

        6.哪隻公雞更能幹–考察一下判斷力

        7.大天文家這樣養成–動手者愛動腦

        8.草鞋和白絹的出路–系統分析和決策力

        第六章訓練,可以強化創新能力

        以不急不緩的速度在房間、走廊、辦公室、路邊行走,儘量留意更多物體,然後回到固定位置回想,把看到的東西儘量詳細地說出來或者寫出來,並與原物進行比照補充。這種訓練,可以提升觀察力和記憶力,從而打開創新思維的閥門。

        1.磨刀不誤砍柴工–按動「天才」按鈕

        2.瑜伽師不死之謎–創新思維訓練三法

        3.只需幾個爆竹–用想像力來解決最棘手的問題

        4.河邊的蘋果樹–這是廣角思維的作用

        5.為自己建造房子–擯棄僵化思想

        6.舞會上逃生的囚犯–激發創造力六法

        7.拿球遊戲–頭腦也要做「體操」

        8.健身房裡的小睡班–創意創造更多需求

        第七章品牌創新是常見的創新現象網友開箱介紹

        好的品牌名稱是一個企業的金字招牌,新力的創始人盛田昭夫說:「取一個響亮的名字,能引起顧客美好聯想,可以提高產品的知名度與競爭力。」

        讓品牌永久吸引顧客,就是遏制品牌老化,使品牌年輕化。

        1.它傻瓜你聰明–品牌創新促進企業發展

        2.好牌子不如好剪子–產品創新,品牌才能長青

        3.孔明的玩轉心理–品牌創新要抓住消費者心理

        4.愛思考的鋼鐵工人–小小發明改進,大大成就品牌

        5.QQ走進千家萬戶–讓創新深入產品

        6.金玉其外,敗絮其中–包裝創新

        7.勞斯萊斯的誕生–品質創新

        8.變味的可口可樂–品牌創新的實踐評估

        第八章行銷創新讓你更成功

        針頭線腦利潤微薄,很多商人看不上眼,可是美國商人霍華斯卻依靠它們賺了大錢。他在一八九七年開設第一家店,到了一九三○年,他擁有了一千四百家連鎖店。

        在別人看來無利可圖的地方找到賺錢的途徑,這就是行銷創新。

        1.1.吸塵器走進千家萬戶–行銷概念創新

        2.買一送一也是好生意–市場創新

        3.治凍傷的祕方–通路創新

        4.從狐假虎威到借力使力–廣告創新

        5.賠錢的生意這麼做–服務創新

        6.喬治行銷了自己–創新公關

        7.煮一鍋石頭湯–行銷思路創新

        8.一千元的假合約–善於捕捉創新機遇

        第九章創新是管理的最終出路

        對於很多企業來說,進步的主要瓶頸並不是產品創新,而是管理創新。

        任何一家企業要想在激烈的競爭中生存發展,就必須不斷調整生產關係,成為更富有創造力的組織。

        1.半瓶水的視野–管理創新是當務之急

        2.小成本也能大創新–管理創新首先是觀念創新

        3.心念之間–讓創新成為企業文化

        4.消失的翡翠島–企業的創新戰略

        5.博士只有專業的思維–企業管理中的人才創新

        6.眼光好仍需堅持–管理創新不能半途而廢

        7.我是公司的主人–持續創新

        8.狐狸做裁判–找准創新的規律

        第十章避開創新路上的絆腳石

        有人做過一個實驗:請五十名志願者看房間內所有藍色的物體三十秒,然後閉上眼睛,再問他們房間裡有多少紅色、綠色和黃色物體,結果他們都答不出來。

        對於思維而言,一旦有了習慣,就是可怕的災難。

        1.1.隨手扔掉的金子–慣性思維讓創新不翼而飛

        2.怕燙的猴子–從眾心理是創新的蒙眼布

        3.海浪的疑惑–位置偏見讓創新難有機會

        4.寶玉和黛玉為何不私奔–文化偏見影響創新的拓展

        5.兔子許大願–利益偏見使創新越走越偏

        6.霍布森選擇–封閉思維是禁錮創新的監獄

        7.渡河的驢–經驗法則阻礙創新

        8.月球上的新物種–迷信權威是創新思維的殺手

      前言

      李錫東先生是一位怪咖老闆,他的腦子裡總有著數不清的奇思妙想,對於出現在身邊的每一個商機,只要看準了,就不惜血本,將大把大把的錢砸下去。他不像VC(創業投資)那樣千呼萬喚始出來,要求商業模式、財務模型、預測、合作、競爭力,在李錫東先生眼裡,這些術語奶油味太重,他總是直截了當,一針見血:「給你一億元,你最想買什麼?」

      「買創新!買創意!」這就是他認可的答案。

      別以為創新很容易,這種想法無異於自我安慰。

      不信的話,你就去那些創投高峰論壇門口擺一個Pose,問問那些創業者:「我給你一億,你最想買什麼?」看看答案會不會出奇的一致。

      資本的時代已經過去,創新的時代開始來臨。

      進入高速發展的新世紀,創新成了人才的代名詞,一個人是否具有創新能力和精神,是一流人才和三流人才的分水嶺。

      諾貝爾獎獲得者理查?費曼就是一位擅長創新思考的人,在遇到難題時他總會萌發出新的想法。他覺得自己成為天才的祕密就是不理會過去的人如何思考問題,而是創造出新的思考方法。

      那麼,什麼是創新?

      通常,創新指的是新技術,但本書說的創新,是指一切具有創造性的思維和行為,技術創新、思維創新、服務創新、產品創新等等等等等。

      如今,越來越多有眼光的人認識到,隨著未來社會的高速發展,再精湛的手藝也會因為先進科技的出現而遭到淘汰,知識也有可能因為不斷爆炸而老化,唯有充滿創新思維的頭腦永遠不會枯竭,使我們立於不敗之地。

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      一九八二年,第一輛山地自行車誕生了,它的發明者是美國加州一群年輕車迷。當時他們因為沒有合適的賽車參加登山運動而沮喪,只好把普通自行車裝上沉重的框架、傳動裝置、低壓輪胎和摩托車的剎車系統,結果促發了山地自行車的誕生。

      此後,這種由車迷創造的山地自行車成為自行車廠家大規模生產的主流產品,二○○○年,山地自行車的銷售量占了美國市場自行車銷售總額的六成,銷售額達到五八○億美元。同時,這個全新的產品改變了人們的生活方式,數以萬計的車迷愛上山地自行車和登山運動。

      生活中,大多數人的思維是複製性的,缺少創新,他們習慣以過去的經驗、知識為基礎進行思維。

      例如,一個人負責某項工程,他會想:「這麼多年,我接受了哪些教育,學習了哪些知識,怎麼樣用這些東西證明我的能力?」這些想法會左右他做出應對,尋找最安全可靠的方法,並在不知不覺中排除其他方法。結果,他可能會順利地完成工程,但他絕不會在這個過程中有什麼創造性的成果,比如新的工作方法和技術。

      按照慣常的思路去思考,得到的永遠是慣常的東西。

      而創造性思維與複製性思維不同,這種思維方式的人在遇到問題時首先會想:「有多少種方法可以解答問題?從相反的方面考慮,問題會怎麼樣?」

      托夫勒是大師級的未來學家,他說:「如今是創新的時代,好想法和創意價值百萬。」

      我們每個人都要適應變化,從新角度和立場看待、思考各種問題,學會創造性思維,找到盡可能多的解決方法。

      在本書中,李錫東先生精心挑選了八十個寓意深刻、耐人尋味的故事,什麼是創新?如何創新?為了創新需要具備哪些素質?並且詮釋了思維創新、心態創新、經營創新、管理創新等能力的培養。用故事來闡述理論,將理論與實踐緊密聯繫,可以輕鬆激發出每個人的無限創意。

      本書的語言淺顯易懂,講解深入淺出,任何一位想改變生活狀況或思維方式的人,想學習創新、改變工作方式、提高工作和生活品質的人,都可以從中有所獲益。

      本季熱推

      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:18開17*23cm
      頁數:272

      出版地:台灣

    商品訊息特點

    • 作者:李錫東

      追蹤

    • 出版社:樂果文化

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2014/1/24
    • ISBN:9789865983550
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀

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    抽菸比紫爆更致命!保健肺部從拒菸開始。民眾一聽聞紫爆產生,個個如臨大敵般地戴起口罩抵禦空污,卻不知抽菸才是最可怕的致命因子,根據董氏基金會指出,在五坪大的房間抽二支菸,室內二手菸的PM2.5濃度是紫爆的七倍。

    由於抽菸是造成肺癌及慢性阻塞性肺病最危險且重要的因素,在世界慢性阻塞性肺病日與世界肺癌日之際,苗栗市大千綜合醫院胸腔內科團隊特舉辦「戒菸救健康?保健不肺心」活動,呼籲民眾重視抽菸對人體的危害,除了醫師分享衛教資訊、邀請病友分享自身經驗之外,還有復健師教做肺活力健康操、挑戰心肺耐力的小遊戲、以及免費的肺功能檢查及VEST(震動式拍痰器)體驗,讓現場民眾收穫滿滿。

    苗栗市大千綜合醫院醫療副院長暨胸腔內科醫師謝為忠表示,雖然民眾對紫爆很敏感,但對菸害的概念僅止於「吸菸對肺部有害」或「吸菸會得肺癌」,然而吸菸不只對肺部有害,更是影響全身性的毒物,包含心血管疾病、白內障、骨質疏鬆、胃潰瘍、甚至肺癌以外的癌症,例如子宮頸癌,都深受菸害的影響。根據統計顯示,吸菸者平均比一般人減少十三年至十四年的壽命,每五個死亡病人,就有一個和菸害有關。在台灣每年約有二至三萬人死於菸害,其中最主要的死因都是與肺部相關的疾病。

    最常奪走老菸槍生命的第二大殺手,除了十大死因之首的肺癌,另一個就是因呼吸道慢性發炎導致呼吸氣流受阻,並降低氣體交換能力的慢性阻塞性肺病,根據世界衛生組織(WHO)的預估,未來慢性阻塞性肺病將僅次於心臟病、中風,躍升為全球第三大死因,是四十歲以上之成年人必須特別注意的慢性呼吸道疾病。

    肺癌與慢性阻塞性肺病早期沒有明顯症狀,許多患者確診後才發現病情已相當嚴重,因此建議四十歲以上的民眾,尤其是癮君子及從事高空氣污染性工作者,在做例行性健康檢查時,可安排肺功能檢查,以預防肺部疾病。ㄧ旦確診,應找醫師評估結果,依肺功能與症狀的嚴重度擬訂治療策略,並接受戒菸諮詢、戒除菸癮,以免肺功能持續惡化;等到咳嗽不止、呼吸困難而必須依靠吸純氧、呼吸器延長生命時,已難有挽回肺功能的可能性。

    謝為忠提醒民眾,有慢性咳嗽或呼吸困難症狀等困擾問題,應儘早就醫諮詢、治療,才能共同對抗二十一世紀最大的健康威脅,一起健康保肺。

    人工智慧(Artificial Intelligence)的研究,過去60多年來從未停歇,而今總算有了不凡的突破,從AlphaGo到智慧語音助理、自動駕駛技術等,無疑捕捉了無數人們的注意力,宣告著劃時代的科技盛世已經到來。

    1950年,圖靈在他名為〈運算機器與智慧(Computing Machinery and Intelligence)〉的論文裡提問:「機器能思考嗎?(Can Machine Think?)」,挑戰了人類對計算機智慧的想像。圖靈認為人們會首先流於爭執機器與思考的定義,卻沒有辦法很精確地討論問題核心:「機器會有智慧嗎?」

    由於機器智能難以確切定義,圖靈在該論文首次對如何判定機器具有智慧,提出了著名的「圖靈測試」:如果機器與人類進行非面對面(例如在中間以布幕隔離)對話(例如使用文字訊息),人類卻無法辨認出對方是機器,那麼這台機器就具有智慧。圖靈測試無論在當時或現代,對於人工智慧研究而言都是重要且相對嚴謹的研究提案,後續許多業界與學界的研究都企圖挑戰圖靈測試:如1966年麻省理工學院人工智慧研究室的約瑟夫.維森鮑姆(Joseph Weizenbaum),以字串比對自動回覆的方式所開發出的聊天機器人ELIZA;或到2014年,英國雷丁大學(University of Reading)重磅宣布其所開發出的Eugene,已經通過測試,但後來被質疑標準有誤。

    其實,人工智慧一詞直到1956年,才在美國新罕布夏州一場為期兩個月的研究工作坊「達特茅斯暑期人工智慧研究計畫(The Dartmouth Summer Research Project on Artificial Intelligence)」上,由負責組織會議的電腦高階語言LISP之父約翰?麥卡錫(John McCarthy)正式定名。這場工作坊所討論的問題:「計算機、自然語言處理、神經網絡、計算理論、抽象化與隨機創造」後來都成為人工智慧研究發展的重要領域,而達特茅斯會議也因此成為人工智慧領域的經典起源。

    歷經了60年的發展,人工智慧的研究領域因種種困難而起起落落,經歷了無數個轉角。起初仿造動物神經元,希望打造強人工智慧的人工神經網絡(Artificial Neuron Network),先是經歷了機器無法應付計算複雜度的困境,無法取得研究經費而停滯;同一時期另一脈絡的弱人工智慧,則發展出博聞強記、分辨率隨資料質與量逐步提升而快速進展的機器學習。如今,人與機器的對話,已因商業應用的普及而不再困難。這一甲子,到底電腦科學家解決了些什麼問題呢?從人工智慧三大關鍵技術突破或可窺探未來。

    關鍵技術一 文藝復興後的人工神經網絡

    對於人工智慧,電腦科學家當然希望可以直接模仿生物的神經元運作,因此設計數學模型來模擬動物神經網絡的結構與功能。所謂人工神經網絡是一種仿造神經元運作的函數演算,能接受外界資訊輸入的刺激,且根據不同刺激影響的權重轉換成輸出的反應,或用以改變內部函數的權重結構,以適應不同環境的數學模型。

    1951年,科學家馬文.閔斯基(Marvin Minsky)第一次嘗試建造了世上第一個神經元模擬器:Snarc(Stochastic Neural Analog Reinforcement Calculator),它能夠在其40個「代理人」和一個獎勵系統的幫助下穿越迷宮。六年後,康乃爾航空工程實驗室的法蘭克.羅森布拉特(Frank Rosenblatt)設計、發表神經網絡的感知器(Perceptron)實作後,人工神經網絡(或稱類神經網絡)學者曾經一度振奮,認為這個突破終將帶領人工智慧邁向新的發展階段。

    但,人工智慧領域的研究在1970年代因為缺乏大規模數據資料、計算複雜度無法提升,無法把小範圍的問題成功拓展為大範圍問題,導致計算機領域無法取得更多科學研究預算的投入而沉寂。到了1980年代,科學家首先透過思考上的突破,設計出新的演算方法來模擬人類神經元,迎來神經網絡發展的文藝復興時期。物理學家約翰.霍普費爾德(John Hopfield)在1982率先發表Hopfield神經網絡,開啟了神經網絡可以遞迴設計的思考。四年後,加州大學聖地牙哥分校教授大衛.魯梅爾哈特(David Rumelhart)提出了反向傳播法(Back Propagation),透過每次資料輸入(刺激)的變化,計算出需要修正的權重回饋給原有函數,進一步刷新了機器「學習」的意義。科學家更進一步把神經元延伸成為神經網,透過多層次的神經元締結而成的人工神經網絡,在函數表現上可以保有更多「被刺激」的「記憶」。

    目前多層次的人工神經網絡模型,主要包含輸入層(input layer)、隱層(hidden layer)與輸出層(output layer),另外根據資料輸入的流動方向,又分為單向流動或可以往回更新前一層權值的反向傳播法。由於神經網絡模型非常仰賴計算規模能力,為了增加高度抽象資料層次的彈性,電腦科學家將之複合為更複雜、多層結構的模型,並佐以多重的非線性轉換,將其稱之為深度學習(Deep Learning)。

    關鍵技術二 靠巨量數據運作的機器學習

    科學家發現,要讓機器有智慧,並不一定要真正賦予它思辯能力,可以大量閱讀、儲存資料並具有分辨的能力,就足以幫助人類工作。1970年代,人工智慧學者從前一時期的研究發展,開始思辯在機器上顯現出人工智慧時,是否一定要讓機器真正具有思考能力?因此,人工智慧有了另一種劃分法:弱人工智慧(Weak AI)與強人工智慧(Strong AI)。弱人工智慧意指如果一台機器具有博聞、強記(可以快速掃描、儲存大量資料)與分辨的能力,它就具有表現出人工智慧的能力。強人工智慧則是希望建構出的系統架構可媲美人類,可以思考並做出適當反應,真正具有人工智慧。

    機器學習(Machine Learning)可以視為弱人工智慧的代表,只要定義出問題,蒐集了適當的資料(資料中通常需要包含原始數據與標準答案,例如人像圖片與該圖片內人像的性別、年齡),再將資料分做兩堆:訓練用與驗證用,以訓練用資料進行學習,透過特定的分類演算法抽取特徵值,建構出資料的數學模型,以該數學模型輸入驗證用資料,比對演算的分類結果是否與真實答案一樣,如果該數學模型能夠達到一定比例的答對率,則我們認為這個機器學習模型是有效的。這種具有標準答案,並以計算出的預期結果進行驗證的機器學習,通常被稱為監督式學習。 相對於監督式學習,非監督式學習則強調不知道資料該如何分類的機器學習,換句話說,我們提供電腦大量資料,但不告訴它(或許我們也真的不知道)這些資料該用什麼方式進行分類,然後電腦透過演算法將資料分類,人類只針對最終資料分類進行判別,在數據尋找規律就是機器學習的基礎。

    機器學習的發展方向,是在設計、分析一些讓電腦可以自動「學習」的演算法,讓機器得以從自動分析資料的過程中建立規則,並利用這些規則對還沒有進行分析的未知資料進行預測。過程中,時常運用統計學技巧,並轉化成電腦程式,進而計算出資料??的分界條件來做預測。 弱人工智慧作為人工智慧領域的發展途徑,無論是監督式學習或非監督式學習,隨著資料被大規模蒐集、經由網際網路被傳遞、輔以雲端架構支援的運算,用機器學習來解決人類基礎的問題變成一種可能。目前機器學習也是人工智慧商業應用最廣泛的一種技術。舉凡搜尋引擎、圖像辨識、生物特徵識別、語音與手寫識別與自然語言處理、甚至是檢測金融詐欺等等,都是常見的應用。

    關鍵技術三 人工智慧的重要應用:自然語言處理

    對人類來說,如何讓這些現代自己製造出來的機器們,可以聽懂人話,並與人類「合作」,絕對是可以推動我們面對未知宇宙的重要助手。

    自然語言處理(Natural Language Processing, NLP)的研究,是要讓機器「理解」人類的語言,是人工智慧領域裡的其中一項重要分支。英國雷丁大學的演化生物學家馬克.佩葛(Mark Pagel)認為,最早的一種「社會科技」是人類的「語言」,語言的發明讓早期人類部落透過新工具:「合作」在演化上占有優勢。自然語言處理可先簡單理解分為進、出計算機等兩種:其一是從人類到電腦──讓電腦把人類的語言轉換成程式可以處理的型式,其二是從電腦回饋到人──把電腦所演算的成果轉換成人類可以理解的語言表達出來。

    無論是從人類到電腦,或從電腦到人類,語言處理通常都使用到我們一般學習外語所要具備的聽、說、讀、寫等技能。其中:聽與說主要使用到聽覺與發音,對電腦而言就是能夠透過麥克風「聽」到人類說話,把聽到的聲音轉成文字(這是語音辨識),或把電腦想要表達的意思轉成人類可以理解的詞句(這是自然語言生成),再用耳機或喇叭「唸」給人類聽(這是語音合成,功能通常稱作文本朗讀:text to speech)。科學家與工程師們也致力於影像文字辨識,影像來源可以是掃描完成的文件影像檔案、也可以是手機鏡頭的即時影像,目標的文字體則可以是一般鉛字印刷品或列印的文件,也可以是手寫文字(手寫文字辨識)。

    當計算機透過「聽」或「讀」,將人類的話語或文章轉成文字、語句進到處理層,還需要能夠自動分詞(word segmentation),也就是電腦必須拆解人類的語句來理解語意,才可以進而給出相應的答案。例如一般人對手機說:「今天香港會不會下雨」,手機必須錄下聲音、並且濾掉雜音、將這句話的聲音轉化為文字、將這句文字拆解成不同詞句,並標注上不同詞性(speech tagging)。

    「瞭解」使用者想要知道氣象資訊的命令後,手機必須對能提供「天氣」資訊的伺服器發出相應的(告訴伺服器要的地理資料是香港、並把今天轉換為實際的日期時間)資訊請求,包含未來數小時區間氣溫、氣象(是多雲、雨或晴天等)、風速、降雨機率、濕度、氣壓、空氣品質或紫外線指數等。

    當伺服器回應了前述的相應數據後,手機可以選擇用螢幕畫面來回應,但更貼心的作法是把這些資訊翻譯成「人話」,然後用聲音唸出來。這時的處理可以把「香港接下來八小時會是晴天,氣溫攝氏25度,降雨機率是10%,空氣品質良好」這個句子,透過合成不同語詞聲音後說出來。但是,使用者問的其實是「會不會」下雨,所以必須進一步把降雨機率10%、晴天等等資訊轉換成「會不會」的尺度,例如10%可以轉化為「不太會」或是「只有很小的機率」一詞。

    人類互動最重要的工具就是語言,無論是文字或語音,語音智慧助理讓人能和機器說話,無非是近年行動裝置普及後,最令人興奮的進展之一。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    中國時報【洪榮志╱台南報導】

    心衰竭是重要的健康議題,肺高壓更是與右心衰竭有關的罕見疾病。成大醫院20日舉辦國際研討會,邀請國內外著名的專家學者,分享彼此的照護經驗及最新資訊,讓與會的全台各地醫師、護理師、藥師,掌握肺高壓及心衰竭的最新醫療趨勢。

    成醫表示,心臟疾病排名國內10大死因的第2位,除了常見的左心衰竭外,右心衰竭雖是醫界較陌生且少接觸的領域,但嚴重程度與致死率絲毫不亞於左心衰竭,其病因則多與肺動脈高壓相關,原發性肺動脈高壓更是罕見而致命的疾病。

    成醫說,該院肺高壓團隊提供24小時專線,建立全年無休待命機制及設立後送轉診機制,使肺高壓病人存活率從2006年至2015年底,1年存活率為87%、3年存活率為82%、5年存活率為81%,可與歐美國家相比擬。

    此外,除了原發性肺高壓,該團隊還積極投入次發性肺高壓的跨領域團隊照護,包括與風濕免疫科合作照護結締組織引起的肺高壓病人;與感染科一同照護HIV的肺高壓族群;與小兒心臟科一起積極治療先天性心臟病相關的肺高壓病人。該院也因心衰竭及肺高壓的優異照護品質,成為全球心衰竭及肺高壓新藥臨床試驗中心之一。

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生活用品 好康推推競合策略:商業運作的真實力量(二十周年經典版)

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    • 《競合策略:商業運作的真實力量(二十周年經典版)》Co-Opetition

      從經典個案學習商業策略

      哈佛、耶魯、MIT頂尖商學院至今必讀

      你非懂不可!──《經濟學人》

      本書大大提升了我的思考與決策高度!──Kenneth D. Brody,美國銀行家暨高盛合夥人

      運用範圍超乎想像!──Kenneth J. Arrow,諾貝爾經濟學獎得主

      為什麼輪胎公司要推出米其林美食評鑑?

      為什麼做電腦晶片的Intel卻成為航空業的競爭對手?

      為什麼花旗銀行率先使用ATM,卻大量流失顧客?

      為什麼任天堂遲遲不推出16位元電玩,卻讓Sega獨霸市場?

      為什麼《紐約郵報》降價,對手《每日新聞》卻用漲價回應?

      以上每個問題,本書都給出了意想不到的解答……

      瞭解賽局還不夠,你必須改變賽局,

      才能創造未來!

      《競合策略》是第一本從賽局理論出發,兼具前瞻性與實用性的商業策略經典。

      精選

      作者在本書提出一套系統性的決策思維架構,搭配知名企業的真實個案,

      沒有數學,全靠邏輯推理,帶你洞悉商業運作的真實力量:

      * 事實不重要,人的認知才是一切。

      * 你的力量取決於一個殘酷問題:如果這世界少了你,會有什麼不同?

      * 改變合約裡的小細節,能完全反轉劣勢。

      * 進入賽局之前,先思考你的加入對誰有利。

      不可錯過 * 每個賽局永遠和其他賽局連動。

      本書首度出版即引爆討論熱潮,榮登《紐約時報》與《商業週刊》暢銷書排行榜,

      至今仍名列哈佛、耶魯、MIT等各頂尖大學商學院的必讀書單。

      書中的所有個案,全數發生在個人電腦與網際網路興起的年代,

      對比現在行動網路與電子商務的崛起,

      《競合策略》將引導你在技術不斷革新的企業環境中,迅速開創商業新契機!

        王伯達 策略投資顧問

        林之晨 AppWorks之初創投合夥人

        范國華 眾律國際法律事務所執行合夥律師

        陳良基 台灣大學學術副校長

        湯明哲 台灣大學國際企業學系教授

        鄭國威 PanSci泛科學總編輯

        重量級推薦

        簡單易懂、饒富趣味!──《華爾街日報》

        《競合策略》改變了我們做決策的思維模式!──Andrew S. Grove,Intel傳奇CEO

        自從網路出現以來,企業間的競爭不再是水平或垂直的競爭,而是生態系統之間的競爭。要瞭解生態系統的競爭,必須從《競合策略》的價值網分析開始。──湯明哲,台灣大學國際企業學系教授

        在這個台灣政治、經濟、社會都亟需轉型的關鍵時刻,很高興看到《競合策略》重新出版。這本書對台灣各界領袖思考如何破局,會有很大幫助。──林之晨,暢銷書《創業》作者、AppWorks之初創投合夥人

        我正在談一筆大生意,買家要我拿《競合策略》的新書樣本當作一項交換條件。我說:「不行,有的事沒得商量。」──Herb Cohen,美國談判權威大師

        競合思維,既爭取價值也創造價值,這是企業界不可不讀的一本經典著作。──王伯達,策略投資顧問

        這本經濟學的經典並不教你拚競爭力,而是拚合作力。看完你會發現讓大家贏,甚至讓你的競爭對手也贏,可能比自己獨贏是更好的策略。──鄭國威,PanSci泛科學總編輯

        《競合策略》是本了不起的大作!──Tom Peters,管理學大師

      商業策略其實可以很趣味、很推理;從賽局理論出發,創造多贏的局面。

      我一開始拿到《競合策略》(Co-opetition)的原文樣書時還非常擔心,因為聽說內容與賽局理論有關,萬一書中充滿了複雜難懂的算式和抽象概念,對譯和校稿的時候到底該如何是好呢?

      懷著忐忑不安的心情,我有些悲壯地翻開了書,沒想到這一讀卻欲罷不能,完全沉浸在一個又一個精采的商業個案故事裡,看我們從小玩到大的任天堂剛崛起時,如何透過縝密的決策,為自己的電玩王國建立起固若金湯的城牆,讓所有競爭者望之卻步;如今我們習以為常的豪華經濟艙,竟然是環球航空破產之後背水一戰的賭注──機位反正賣不完,不如重新改裝加大座位空間──沒想到意外讓公司鹹魚大翻身,還順帶解決了美國航空業需要不斷殺價競爭的困境。作者也在書裡提出許多顛覆直覺的見解,例如告訴讀者削價搶客其實是錯誤的決策,應該反其道而行,提供優惠價格給自己的顧客、向競爭對手的顧客收取高價才是正解。

      書中大大小小的個案故事都有著出乎意料的發展和結局,讓人不得不驚嘆商業策略的細膩與巧妙,同時一改我過去的錯誤印象,認為商場上只要想盡辦法打垮對手就好,卻忽略了在所有人爭個你死我活之外,其實還有別的出路,可以創造多贏的局面,大家皆大歡喜!更可貴的是,作者不談任何數學公式,而是透過流暢的邏輯推演,帶領讀者回到當時的決策現場,從每位當事人的角度審視他們的策略選擇是好是壞,又對賽局結果造成什麼樣的影響。全書讀來趣味十足,有如以商場經營為主題的推理小說,即使是平日不常接觸商管題材的讀者,也可以輕鬆吸收每一則故事所要傳達的智慧與訊息。Enjoy!(文/雲夢千里文化編輯WH)

        滿額免運

      • 作者介紹

        亞當.布蘭登伯格 Adam M. Brandenburger

        紐約大學史騰商學院講座教授、劍橋大學經濟學博士,過去任教於哈佛大學商學院並取得終身教職。曾與富達投資銀行、IBM、默克藥廠等企業組織合作,將研究成果應用於實務。

        貝利.奈勒波夫 Barry J. Nalebuff

        耶魯大學管理學院講座教授、牛津大學經濟學博士,同時在美國運通、奇異公司、花旗銀行、麥肯錫顧問公司、Google、力拓集團等多家跨國公司擔任顧問。曾運用賽局理論協助美國聯邦通訊委員會設計「個人通訊頻譜拍賣」,並為 NBA球團與球員間的薪資談判提供顧問諮詢。

        歡迎造訪他們的網站:mayet.som.yale.edu/coopetition

      • 譯者介紹

        黃婉華

        特賣

        台大外文系畢,仰賴電腦維生。

        馮勃翰

        台大經濟系副教授、美國羅徹斯特大學經濟學博士,曾任教於美國西北大學凱洛管理學院與香港城市大學商學院。擅長運用賽局理論解析人與人、廠商與廠商之間的互動,研究成果發表於 Quarterly Journal of Economics等學術期刊。譯有《經濟大師不死》與《先讓英雄救貓咪》。

      競合策略:商業運作的真實力量(二十周年經典版)-目錄導覽說明

      • 推薦序:解局、破局/林之晨

        作者序:創造你能爭取到的價值

        第1篇:商業賽局

        1. 戰爭與和平

        2. 競合

        3. 賽局理論

        CP值爆表

        第2篇:如何改變賽局

        4. 參與者

        5. 附加價值

        6. 規則

        7. 認知

        8. 範疇

        9. 做好迎接變化的準備

      【作者序】

      創造你能爭取到的價值

      這世上最實用的東西就是好理論,它們印證了「少即是多」的傳統智慧。好理論之所以「少」,是因為不給答案;之所以「多」,是因為好理論能帶來遠比「多」還要多的好處,除了可以幫助大家整理已經知道的事物,還可以幫助大家發掘尚未注意到的事物。好理論給我們工具,帶我們找出最佳方法,這就是我們寫本書的目的。

      《競合策略》是從價值理論出發,探討「創造價值」與「爭取價值」這兩件事。「創造價值」的本質是合作,「爭取價值」的本質是競爭,這裡存在著基本的二元性。我們如果想要創造價值,就不可能光靠自己的力量,必須明白人與人之間是相互依賴的。一家企業如果要創造價值,就必須整合顧客、供應商、員工與其他相關人員,這就是開發新市場與拓展既有市場的方法。

      然而做餅之外還有分餅的問題,這時候就是競爭。企業之間會彼此搶奪市場,你的顧客與供應商也在虎視眈眈想要多分一塊餅。

      而本書的主旨,就是教你創造出你能爭取到的價值。

      面對這個問題,不同的企業當然會有不同的做法,不過本書強調的其中一個策略,是與「互補者」合作。互補者與競爭者相反,他們讓你的產品或服務變得更有價值,而不是更沒有價值。想當然爾,互補者的概念攸關「資訊經濟」的基礎。就像硬體需要軟體,撥接網路需要高速電話線,沒有人能靠單打獨鬥替新經濟奠定良好基礎。這是一個由眾多相輔相成的部分所構成的全新體系。

      我們在思考新經濟的問題時,發現了一條相當深刻的連結,這條連結來自20世紀最偉大的知識分子:約翰.馮紐曼(John von Neumann)。

      約翰.馮紐曼是個數學家、天才與博學之士,?他死於1957年,來不及看到自己推動的「資訊時代」崛起。馮紐曼是可編程式電腦的共同發明人,這項發明已經成為現代電腦的基本架構。他也是自我複製系統的先驅,預示了DNA的發現。此外,馮紐曼與經濟學家奧斯卡.摩根斯坦(Oskar Morgenstern)一起發明了賽局理論(game theory),提出一個關於「分餅」的模型。《競合策略》整本書都是以他的真知灼見為基礎。

      賽局理論是看世界的另一種方式。傳統的經濟學認為市場結構固定不變,人對於各種刺激只會產生機械式的反應;買賣雙方都假設產品和價格不會改變,並據此找出最好的生產模式與消費模式。傳統經濟學的確可以描繪既有的成熟市場的運作方式,但是它無法捕捉到人與人之間會不斷發展出全新互動模式的可能性。

      根據賽局理論的看法,沒有任何的事物會固定不變。經濟是動態的,而且不斷演化。市場的參與者會建立新的市場,他們可能同時扮演不同的角色;他們懂得創新,不會把產品和價格看成是死的東西。如果你覺得這樣的市場聽起來像沒有規則,而且還會不斷快速改變,這就是為什麼賽局理論將成為幫助我們理解新經濟的關鍵新方法。同時,這也是為什麼我們認為這是一本屬於資訊時代的書。

      超值推

      傳統上來說,書是靜止不動的單向媒介。但好消息是,這種情況正在改變,我們和許多作者一樣,已經可以利用網路與讀者交流互動。在《競合策略》的官網,你可以找到內容更新、相關文章、互動式的練習題、投影片與錄音檔,也可以透過網站與我們聯絡。自本書出版以來,我們接到許多讀者來信,分享他們如何運用書中提到的決策方法解決各種商業問題。我們由衷感謝大家,也希望你能和我們分享心得。

      亞當.布蘭登伯格

      貝利.奈勒波夫

      1997年4月

      【推薦序】

      解局、破局

      2004年,當我到紐約大學史騰商學院就讀企管碩士時,受到了許多當代財務、金融、領導大師的啟蒙,其中亞當.布蘭登伯格教授的「賽局與競合」是我非常非常喜愛的一門課。

      無論是國家之間的賽局、企業之間的競爭,或是個人的職業選擇,經過了布蘭登伯格教授的分析,都可以在我們眼前用賽局網絡簡單、清楚地呈現。參與者為什麼做一個決策、為什麼不做另一個決策、甚至為什麼不敢決策,背後的思考與牽絆,在賽局面前可以是完全透明的。

      當然,這不是我們這些MBA學生上上課就可以做出的分析,要成為像布蘭登伯格教授這般以簡馭繁的策略大師,不僅需要廣泛地涉獵知識,還要練就極高的抓重點功力。

      因此我開始成為賽局的忠實學生,不斷在生活中、工作上,練習用布蘭登伯格教授的價值網、PARTS架構等工具去解析情勢。尤其是教授的「他我中心」,也就是換位思考模式,是最需要不斷揣摩的功課。

      等局勢明確之後,還需要釐清改變賽局的關鍵點,有智慧地選擇要用「引進新參與者」還是「改變附加價值」等方式,四兩撥千斤地扭轉情勢。

      在這個台灣政治、經濟、社會都亟需轉型的關鍵時刻,很高興看到雲夢千里文化重新出版了布蘭登伯格教授和奈勒波夫教授合著的《競合策略》。這本書對台灣各界領袖思考如何破局,會有很大幫助。我也鼓勵所有人融會之後,還要長期不斷練習運用書裡面的框架,才能貫通賽局與競合的世界,一步步朝向大師的境界前進。

      林之晨 暢銷書《創業》作者、AppWorks之初創投合夥人

      便宜,還是好貨?

      在競爭的世界,你必須努力創造附加價值,這是做生意的基本原則。你想出辦法製造更好的產品,更有效率地運用資源;你聆聽顧客的心聲,想知道如何讓產品更吸引人;你和供應商一起解決問題,增加雙方的營運效率。總而言之,你需要從顧客與供應商的角度出發,設法瞭解他們的觀點。

      然而人生沒那麼簡單,你會遇到一個基本難題。改善品質會增加成本;同樣道理,節省成本會犧牲品質。品質與成本之間必須有所取捨,你可以有更好的品質或更低的成本,但無法兩者兼顧。

      要做出這樣的取捨,就必須跳脫原本的舒適圈,挑戰你已經習慣的做事方式,或者像環球航空(Trans World Airlines)一樣,挑戰令人「不舒適」的傳統做法。

      全球首創「舒適艙」,小兵立大功

      1993年1月,環球航空正在經歷破產後的重整,就像一架失速下墜的飛機,老顧客紛紛離去,乘客滿意度墊底,和別家航空公司的差距還有點大;員工士氣低落,保險櫃裡只剩下1000萬美元的現金。

      就在這個關頭,環球航空的資深行銷副總鮑伯?科齊(Bob Cozzi)找到了突破困境的方法。他提議每架飛機拆掉10~40個座位,打散其餘的座位,讓經濟艙的乘客有更多的伸腿空間。科齊表示:「我們要放手一搏,先花100萬美元改裝座位,再花900萬美元做宣傳。」這是背水一戰的賭注。

      於是科齊開始宣傳他們的「舒適艙」,廣告口號是:環球航空──最舒適的飛行方法。當時經濟艙的標準規格是每個座位有30~32英寸的伸腿空間,舒適艙硬是比別人長了3英寸。各家航空公司為商務艙與頭等艙加大空間,但在大型航空公司當中,只有環球航空也為經濟艙加大空間。儘管如此,還是很多人心存質疑,刻薄的觀察家諷刺說,新措施無異於重新安排鐵達尼號的躺椅座位。

      結果他們全錯了。在舒適艙推出之後,乘客滿意度飆升,員工士氣大振。短短六個月內,環球航空的評比就從墊底竄到名列前茅──完全只因為多出來的伸腿空間。在七個評分項目中,它有六個項目低於平均,包括不誤點、飛機內裝、機位調節、航班排程、機上設施、登機報到以及航程結束後的表現。不過,在座位舒適度這一項,它的評分遙遙領先其他所有航空公司,鮑爾市場研究公司(J. D. Power)因此將環球航空評選為美國長途飛行第一名與短程第二名。

      這樣的成績讓環球航空班班客滿。根據科齊的計算,只要每個航班能增加一位經濟艙的旅客,一整年營業額就可以增加8000萬美元。許多商務旅客也開始改搭環球航空,因為有些公司不准員工出差搭商務艙,環球舒適艙因此成了商務旅客的首選。到了1993年底,環球航空每個機位的營收平均上升30%,是其他航空公司的兩倍。

      環球航空用舒適艙改善服務品質,既聰明又省錢。拆掉一個座位的真正成本,是原本會坐那個座位的旅客所付的機票錢,但如果飛機本來就坐不滿,拆掉一些座位讓旅客有更多伸腿的空間,並不會增加太多成本。

      環球航空贏了,旅客也贏了。環球航空品質改善,競爭力增加,所以其他航空公司輸了嗎?不盡然。它吸走了部分的商務旅客,從這個角度來看,的確會造成其他航空公司的損失。但這個賽局也有雙贏的成分。由於座位變少,空位變得更少,環球航空不再有降價競爭的動機。事實上,現在旅客願意付更多錢買更好的服務,它甚至還有漲價的空間。環球航空不再需要降價競爭,對其他公司當然有利。

      但萬一其他人也模仿這個策略怎麼辦?環球航空的努力會不會失去意義?不會。如果其他人也複製這個方法,正好可以解決航空業產能過剩,機位多到坐不滿的困境。旅客將會有更多的伸腿空間,飛機的空位會減少,各家航空公司也比較不會降價競爭。科齊的方法讓航空業免於價格戰之苦,大家不會再為了讓經濟艙坐滿而隨意降價。這是再好不過的商業策略。

      不過,上述的情況並未發生。其他航空公司因為擔心「星期五下午效應」,大多沒有跟進新措施。一般來說,尖峰時段的班機一定會客滿,特別是星期五下午,這時減少座位的代價還真的不小。為此其他航空公司決定不要更動座位,離峰時段的班機坐不滿沒關係,只要尖峰時段有足夠的機位可以賣就好。但是他們忽略了一個重點,減少座位會改變離峰時段的賽局。空機位比較少的公司比較沒有動機調降票價──就算空位少是因為椅子被拆掉也一樣。而高票價所帶來的好處,可能遠比星期五下午少賣幾張票來得重要,不過顯然其他人不這麼認為。

      其實環球航空後來也忘掉了初衷,差點就要廢除舒適艙。由於策略太成功,飛機班班客滿,讓伸腿空間的成本看起來變高了。1994年,新入主的管理階層認為舒適艙是不符成本的做法,完全忘記了飛機一開始為什麼會坐滿。就如科齊所說:「舒適艙太成功,以致於新的管理階層決定砍掉它。」結果員工挺身為舒適艙辯護,超過300封抗議傳真如雪片般飛來。

      科齊因為反對管理階層的計畫而辭職。最後管理階層還是讓步,1994年4月,環球航空減少了一些舒適艙,但沒有全面廢除。部分飛機把座位加回去,專門在暑期旺季的時候飛熱門航線。到了1994年秋天,環球航空的國內班機重新全面設置舒適艙。其他航空公司如果想跟進,其實也為時未晚。

      舒適艙的策略算不上是取捨,環球航空其實只付出了一點點成本就讓服務品質大幅提升,這就是它高明的地方。但一般來說,要提高品質就得花錢,而且你不能假設顧客都願意付更多錢來補償你為此增加的成本。每個人對品質的重視程度不一樣,有些人覺得品質不重要,便宜才重要;有些人卻願意為了好一點點的品質多付很多錢。假設你花了1塊錢改善品質,有些人會願意多付你10塊錢,有些人願意多付2塊錢,還有些人只願意多付半塊錢。取捨是數字遊戲,很難拿捏。

      大家都同意搭乘協和號超音速客機又快又舒服,但是因為載客量有限,所以營運成本非常高。沒有多少人願意用更高的票價來節省三小時,所以儘管協和號只有100個座位,還是很少坐滿,但這不表示經營超音速客機無法獲利。如果有更大台的超音速客機,平均成本會降低,票價也會跟著降低,就能吸引到更多旅客,然後賺錢。在協和號問世的1960年代,美國航空業還沒有製造更大型超音速客機的技術,但現在已經有了。

      提高品質的相反是降低成本。當廠商試圖節省成本,消費者可能會有不同的反應。許多人不在乎品質稍微下降,但有些人會因此覺得產品完全不值得。不論提高品質或降低成本,都是數字遊戲。

      美國的塔可鐘速食店(Taco Bell)和英國的馬莎百貨(Marks & Spencer)就很會玩這種數字遊戲。你可以找到比塔可鐘更好吃的墨西哥食物,也可以找到比馬莎百貨更高檔的衣服,但是高品質會帶來高價位,絕大多數人都不願意負擔。塔可鐘與馬莎百貨放棄掉一些要求高品質的顧客,但是得到了更多、更多的顧客。兩家店都讓顧客覺得物超所值,樂於光顧。

      環球舒適艙、塔可鐘與馬莎百貨,做出的取捨都沒有太多。環球航空用很小的成本就讓品質大幅改善;塔可鐘與馬莎百貨只犧牲了一點點品質,但省下很多成本。理想上,取捨應該盡量小,最好是完全不用取捨。

      魚與熊掌,如何兼得?

      取捨是建立附加價值的一種方法,不過更好的方法是用低成本創造高品質,也就是「兼得」。真有這麼好的事?絕對有。比方說,有人發現,與其用「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的方式改善產品缺陷,不如重新設計製造流程,設法同時提高品質、降低成本。所以高品質和低成本是可以共存的。

      建立良性循環是兼得的另一種方法。你開始製造更好的產品,成本增加,品質卻看似進步有限。但如果能堅持下去,就會有更多顧客來消費,於是產量變大,營運可以更有效率。品質與成本的取捨開始對你有利,你賺的錢也比較多了,有能力增加一點投資繼續改善產品或降低成本,或是兩者都做,你又因此得到更多顧客與更好的生產效率。良性循環啟動!等到規模夠大,你的成本甚至有可能壓到比改善產品之前還要低,所以不用再取捨了,你可以兼得(高品質與低成本)。

      大家常說,在環保議題上,取捨是不可避免的。如果想要更乾淨、更環保的產品,就得接受比較差的品質或比較高的價格。這是錯誤的想法。哈佛商學院教授麥可?波特(Michael Porter)與瑞士聖葛倫經濟研究院(St. Gallen University)管理學教授卡拉斯?林德(Claas van der Linde)以荷蘭鬱金香為例,證明在環保上可以做到兼得。為了減少土壤與地下水污染,荷蘭將鬱金香從室外移到先進的溫室裡栽種。如此一來,農藥與肥料可以在密閉系統中循環,經過控制的環境也減少了感染病蟲害的機率,讓花農得以進一步節省農藥與肥料成本。花農改採室內栽種,找到培育鬱金香的新方法,使經營成本下降。最終,溫室讓鬱金香的生長環境更穩定,改善了花卉品質。荷蘭的鬱金香花農同時保護了環境,又提高自己的附加價值。

      兼得並非一定要靠優良的技術,只要你夠勤快,到處都是機會。我們都明白實地調查的重要性,所以不辭辛勞,跑去了Club Med度假村。

      少即是多,打造無可取代的品牌價值

      Club Med度假村的工作人員很辛苦。每天工作從7點15分的早餐開始,一路忙到午夜過後,工作內容包括打深夜籃球、調酒,或排練隔天晚上的短劇表演。工作人員必須會說多國語言,每周工作六天,但是Club Med付給這些「親善大使」(他們是這麼稱呼工作人員)的薪水,卻遠遠低於會說多國語言的大學畢業生的市場行情。Club Med的員工薪資對營業額的占比,比旅館業的平均值低了大約10個百分點。

      Club Med會因此請到三流的員工嗎?恰好相反。他們每年有2000個職缺,應徵者卻超過3萬5000人。Club Med吸引到那些不重視薪水、卻真正熱愛俱樂部體驗的人來應徵。Club Med甚至會從造訪遊客中招募員工,因此工作人員都很像遊客,大家其樂融融。

      Club Med用來節省薪資的方式,正好讓自己變得對度假村遊客更有吸引力,這就是兼得。

      Club Med還有另一種壓低成本的方式,就是想辦法讓遊客盡量待在度假村裡活動。可以玩的東西太多了,從空中飛人課程、風浪板,到親善大使的晚間表演節目,不一而足,遊客根本不會想跑去島上的其他景點。Club Med其實並不鼓勵度假村之外的活動;它雖然提供野外旅行,但是要價不斐。Club Med的特色就是讓所有遊客一起同樂,如果有人離開度假村跑去島上其他地方,就會減少其他遊客團體活動的樂趣。

      這種由度假村統包活動的做法也建立了品牌。遊客在Club Med最強烈的感受就是「我來過Club Med耶」,而不是「我來到了馬丁尼克島」。Club Med的活動體驗跟所在的小島沒有關係,而是完全以度假村本身為中心。

      Club Med度假村的設施很簡單。房間純粹是睡覺用,有的人可能會說簡陋,反正沒有人會覺得豪華。沒有電話、時鐘、電視、報紙,連信紙都沒有。低成本的房間設計,目的就是要遊客離開房間,去到戶外的公共空間,促進團體體驗。這種做法同樣讓Club Med可以降低成本又增加吸引力。

      Club Med的土地大多是用租的,但是靠著強大的品牌與簡易的設施,它完全不用擔心地主在續約的時候藉機抬價。度假村永遠可以搬到島上的其他地方,不會因此失去顧客,也不會因此報銷掉大筆的設備投資。附加價值在Club Med手上,不在地主那裡。

      Club Med實踐了「少即是多」。降低成本帶來更開心的顧客,保持簡單造就了更好的服務。

      那如果用反過來的方式是否也能創造兼得?讓顧客開心是否可以降低成本?絕對可以。我們來看以下這個故事。

      意想不到的監獄管理法則

      美國田納西州的議會判定,相較於州政府管理的監獄,美國矯正公司(Corrections Corporation of America,以下簡稱CCA)的私營監獄比較好,也比較便宜。

      能用比較便宜的方式經營監獄並不令人意外。如同芝加哥大學的法律與犯罪學榮譽教授諾佛爾?莫里斯(Norval Morris)所說:「你永遠可以用最便宜的方式蓋一座地牢,先把犯人扔下去,再把食物扔下去。問題在於你想提供怎樣的監獄。」

      值得注意的是,CCA不僅節省成本,還讓監獄變得更好。CCA向田納西州政府收取每名犯人一天35.18美元的費用,州營監獄則要35.76美元。表面上看起來沒有省很多,但不要忘了,CCA還能從自己收取的費用中賺到錢;1994年CCA經營45座監獄的平均毛利率是7.3%。那管理品質呢?田納西州議會的特別委員會給CCA監獄的評分高過州營監獄。CCA監獄發生囚犯逃獄與暴動的次數比較少,而且還提供了比較好的醫療照護以及更多元化的工作和教育課程。

      來自囚犯的看法也同樣正面。25歲的菲利浦?菲利普斯(Phillip Phillips)因為持槍搶劫被判刑10年,他待過六間監獄,認為CCA是最好的一間,他說:「這裡比較乾淨,食物的選擇比較多,獄警也比較有耐心,願意花時間。」山謬?米歇爾(Samuel Mitchell)是服刑中的21歲搶匪,因為想離哥哥近一點,從CCA轉到州立監獄,但他後來感嘆:「我根本不該離開那裡。」

      CCA是如何做到的?管理監獄的最大開銷就是獄警的薪水。有時候州立監獄的預算有高達25%拿去付加班費,而CCA的創始人暨董事長達克多?克朗茲(Doctor Crants)找到了背後的原因。如果監獄不安全、氣氛不好,有些獄警就不想工作,乾脆打電話請病假,結果其他獄警就得加班,造成勞動成本增加。克朗茲表示:「重點是,讓獄警覺得自己是在好地方工作。因此不要塞進太多囚犯,要讓囚犯有很多事可以做,忙個不停,牆壁要漆好,草地要保持翠綠。」

      看來地牢不是關囚犯最便宜的方法。

      私立監獄已經開始普及。我們相信,還有許多公部門的服務可以同時降低成本又提高品質,這些向來缺乏市場力量的經濟領域,都是尋找「兼得」的好地方!

      編/譯者:黃婉華、馮勃翰
      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:25開15*21cm
      頁數:400

      出版地:台灣

      商品訊息特點

      • 作者:亞當.布蘭登伯格,貝利.奈勒波夫

        追蹤

      • 譯者:黃婉華、馮勃翰
      • 出版社:雲夢千里

        出版社追蹤

        功能說明

      • 出版日:2015/8/3
      • ISBN:9789868980273
      • 語言:中文繁體
      • 適讀年齡:全齡適讀

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      (中央社記者張茗喧台北20日電)罕病基金會11日受邀到聯合國演講,卻遭中國大陸阻撓,美國罕見疾病組織代表事後發信聲援,強調罕病基金會是優秀的組織,阻止演講「真是一種可恥的行為」,替台灣打抱不平。

      聯合國「罕見疾病非政府組織委員會」(NGOCommittee for Rare Diseases)原訂於11月11日在紐約舉辦成立大會,台灣罕病基金會董事長曾敏傑受邀代表東亞國家,與歐、美罕病組織代表,一同擔任會議最重要「主題演講」的3大講者之一,卻受中國大陸阻撓取消。

      「罕病基金會20年努力,只是為了10分鐘聯合國演講」曾敏傑今天在台北舉辦記者會時表示,目前全球有高達6000多種罕見疾病,約有3.5億人力抗罕病,但這些人在各國社會仍是少數,從來不是聯合國關心的議題。

      曾敏傑說,但罕病種類實在太多,罕病組織面臨的困難已不是單一國家可面對的,必須經由聯合國力量才能替罕病找到出路,因此11月舉辦罕見疾病委員會成立大會,是國際罕病一大突破。

      不過,曾敏傑坦言,演講中原規劃分享基金會在台推動立法、政策等,都是台灣主權的展示,加上基金會有「Taiwan」字眼,可能讓中國大陸難以接受,為了避免被打壓,行前準備都相當低調,不僅未跟外交部接觸,也擬定很多因應措施,希望默默突破困難。

      曾敏傑說,自從被拒於門外後,罕病基金會陸續收到來自各國的聲援信,美國罕見疾病組織教育宣導副董事長瑪莉鄧克爾表示,台灣罕病基金會是優秀的組織,可分享很多好的成就很全世界,認為「阻止你去演講,真是一種可恥的行為」。

      歐盟罕見疾病組織執行長彥樂肯則在信中表示,對於罕病基金會演講遭阻的困境「感到憤怒和憎恨」,聯合國罕見疾病非政府組織委員會主席也提出公開、線上直播的強烈聲明,認為應跨政治界線一起合作,才能讓照顧罕病更普及。

      曾敏傑說,雖然最後未順利分享台灣經驗,心中壓力是沉重的,但「我們不用悲憤心情看待這件事」,強調中國大陸是全世界罕病人口最多的國家,但在罕病照顧上仍在起步的階段,更應結合各國努力,跨越種族與國界一起面對。1051120

      川普自從贏得大選後,反川普的示威活動就沒有停過,現在副總統當選人彭思也跟著被嗆,昨天(11月19日)晚間他前往紐約百老匯觀賞熱門歌舞劇,不但開場前被現場觀眾喝倒彩,演員謝幕後,還直接在台上對彭思說教,引發軒然大波。

      美國副總統當選人彭思去百老匯看戲,入席先被同場觀眾噓。離席前又被演員說教。

      音樂劇《漢米爾頓》迪克森飾副總統:「我們是如此兼容並蓄的美國,我們很擔憂也焦慮你的政府,會不會保護我們,我們的地球我們的孩子和父母,維護我們並且捍衛不可剝奪的權利,我們真切希望這場音樂劇可以激勵你,捍衛美國價值,為全美國人努力。」

      彭思11月18日晚上看的,是講述以捍衛憲法聞名的美國開國元勳漢米爾頓,這齣戲在美國叫好又叫座,而且演員幾乎都是有色人種。聽聞自己副手看個戲還要被人訓話,很愛推的總統當選人川普立馬上推特回嗆。

      聲音來源:CNN記者引述川普推特:「劇院應該是安全又特別的場所,昨晚漢米爾頓的演員對一個大好人,相當無禮,應該向彭思道歉。」

      演員也推文回應川普。

      聲音來源:CNN記者引述迪克森推特:「昨晚的對話絕對不是騷擾,我很感謝彭思停下腳步聆聽。」

      彭思在場外,也遭到不滿川普的民眾嗆聲。有人認為演員這項舉動,不尊重未來副總統,但也有人認為,或許將演員的建言正面解讀,也並非壞事一件。(民視新聞賴彥宏綜合報導)

      下面附上一則新聞讓大家了解時事

      台北股市成交量能低迷,已經成為各任金管會主委上任後急欲解決的問題,金管會近期祭出擴大現股當沖,但上路首日,量能仍只有新台幣600多億,讓立委急著跳腳,呼籲金管會得盡快想對策。目前金管會和財政部也有共識,預計將股利課稅、內資外資稅負差異,於明年4、5月提出相關修正草案,投資人也期待,政府開出的藥方,能夠為台股注入更多活水。

      ◎台股成交量能低 證交稅收再下滑

      根據財政部統計,到今年10月底,證交稅實徵淨額只有586億,較去年同期減少87億元、減幅13%,台股量能低迷,已經成為金管會和財政部,急需解決的問題。

      中央銀行總裁彭淮南認為,目前在台灣國內的熱錢,包括股市、債市和存款,仍高達3,100多億美元;股市成交量下滑,全球皆然,主要是因為各國實施低利率,資金轉往高殖息的股票,進行長期投資,使得資金的流動性降低,被「鎖住」在高殖息股,造成股票「債券化」。彭淮南說:『(原音)因為現在利率很低,英國和歐洲以及日本是負利率,資金跑到現金股利高的股票去,產生鎖住的效果,所以股市成交量,年初到最近,台灣少了14.6%,韓國也是少了14.1%,全世界股市的成交量都是在萎縮,因為股票債券化,現金股利好的股票,就被鎖住(lock in)了。』

      ◎台股成交量低 券商、立委想對策

      不過,立委認為,台股缺乏「熱情」,使得內資散戶現在多不願意進場,外資持有台股的總市值高達4成,創下歷史新高,只要外資「落跑」,台股就會有很大影響。國民黨立委賴士葆在立法院質詢金管會主委李瑞倉時指出,金管會提出的「4招」穩台股,民眾大多無感,難以吸引投資人進場。他認為,金管會可以研議,高股價的股票,實施零股交易,讓小額投資人也願意進場。賴士葆說:『(原音)多開說明會,本來該做的,所以無感,沒有Fu。限縮信用交易,不怎麼樣,第三個調高融券成數,也還好,第四擴大信用交易擔保,這也沒有什麼。最有用的是什麼?比如說,股市量。我們現在是一個單位1千股,可否針對500元以上,或是1,000元以上,就變成100股就可以?』

      民進黨立委余宛如指出,台股集中市場成交量只要低於新台幣800億,證交所就是賠錢經營,如今美國總統大選結束,川普勝出,川普的「美國夢」,將召回國外、尤其是新興市場的熱錢回流美國;另外,「深港通」即將開通,也可能成為集結資金的市場,台股量能低,未來可能成為趨勢,呼籲政府得盡快擬妥對策。

      如何搶救低迷的台股量能,券商公會也有看法。券商公會祕書長莊太平認為,證交所和櫃買中心,目前針對國內外的企業招商掛牌,但這些公司資本額都很小,只有3、5億,希望政府能夠檢討,公營事業掛牌的可能性。莊太平認為,公營事業規模較大,對於海外資金也較有吸引力,就像是陸資QFII,對於大型權值股就比較有興趣。他說:『(原音) 公營事業的規模很大,大的規模進來對於我們的市值規模擴增才有幫助,對於公營事業的績效和公司治理,透明度都會有幫助,過去80至90年代,像是中華電、中鋼,掛牌之後,業績都不錯,資訊更透明。現在財政部所屬的像是台銀,土銀也可以掛牌,像台灣菸酒公司,這都可以掛牌,經濟部像是台糖,中油,中華電,台灣大,遠傳也在競爭,上市掛牌有競爭者,一年有利潤500至600億繳國庫,對於QFII比較有幫助。』

      ◎救台股 李瑞倉:金管會像病人家屬

      對於台股低量,金管會主委李瑞倉也表示,金管會的立場,比較不像醫生,較像是病人的家屬,須要拜託專家開好藥方,言下之意,就是希望財政部能夠在稅制上開放。目前金管會和財政部也有共識,預計將股利所得分離課稅、內資外資稅負差異,於明年4、5月會提出相關修正草案。李瑞倉說:『(原音)強心劑要什麼時候打,何時打,金管會的立場不像醫師,無法直接處理,我們比較像是一個病人的家屬,我們當然要關心病人敢快把病醫好。』

      證所稅復徵後引發爭議,再加上稅制問題,使得本土法人與自然人在台股持續縮手,外資在台股的成交占比不斷創歷史新高,由2013年的24.67%一路上升,今年至9月已攀高至31%,如何吸引散戶重新回流市場,讓台股注入更多活水,投資人和券商,都在等待相關單位開出解方。

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旺報【記者徐維遠╱台北─北京採訪報導】

大陸國家主席習近平11日出席「紀念孫中山先生誕辰年大會」並發表重要講話,稱對孫中山最好的紀念是為振興中華繼續奮鬥。以台灣中華黃埔親屬協會常務副會長和台商代表身分出席大會的徐正文受訪表示,國父孫中山先生對中華民國有特殊意義,近日台灣傳出要改陸軍官校校歌,他相當感慨,呼籲各界正視歷史。

日前台灣傳出要將陸軍官校校歌中的「黨旗」改為「國旗」,徐正文指出,該校是孫中山命令蔣介石創立,以民進黨處理黨產的邏輯,陸軍官校是否也要還給國民黨?歷史史實大可不必如此對待。

徐正文認為孫中山有三點值得效法:和平奮鬥救中國、革命尚未成功同志仍需努力,及革命十次失敗才成功。徐正文說,孫中山一生奉行「和平、奮鬥、救中國」,回顧中國近代史,從清末遭列強侵略、台灣割讓到軍閥割據、國共混戰,充滿辛酸血淚;但中國大陸遵循孫中山思想一路發展至今,對台灣應有啟示。他認為兩岸問題非一朝一夕可以解決,但不論誰執政都應效法國父精神,而非遇挫就不談。

習近平說,只要承認九二共識,認同兩岸同屬一中,「我們都願意同其交往。」徐正文建議民進黨,承認九二共識不代表放棄台灣話語權,應以兩岸人民福祉及兩岸和平發展為依歸。

工商時報【王玉樹╱台北報導】

兩項民生重政策明年上路!經濟部標準檢驗局昨(11)日宣布,明年1月起強制檢驗汽車輪胎「製造日期」,凡查到販售逾6年輪胎不改善的業者,最高罰150萬元。飲水用水龍頭也要強制檢驗含鉛量,如超標同樣開罰。因應標準加嚴,每隻售價恐漲3成。

最近幾年爆胎事件頻傳,甚至有消費者買到存放9年的「新胎」,立委去年即要求須管制市售輪胎保存期限。標檢局副局長莊素琴說,1980年時汽車輪胎就列為「應施檢驗項目」,廠商出廠都需符合國家標準,但並沒有強制檢驗販售日期。這次為保護消費者行車安全,決定把輪胎製造日期強制納檢。

官員說,過去在汽車輪胎交換禮物 店、賣場確實都查獲過販售逾6年以上的輪胎。這次處罰逾期輪胎罰則分兩部分,明年起查到生產逾6年以上輪胎,廠商須強制回收,違反者將依《消費者保護法》開罰6萬到150萬元。至於2017年後進口或生產輪胎,未來如有過期,則依《商品檢驗法》開罰1萬元到10萬元。

該局也呼籲民眾,購買車胎時察看側邊製造日期,有4位數字,前2個為生產周別,後兩個為生產年份。如「0416」為2016年第4周生產,如發現過期可通報檢舉。

至於水龍頭「加嚴版」國家標準上路1年,標檢局也決定明年起強制檢驗。凡飲水用的水龍頭鉛溶出量每公升超過5微克,本體成分鉛量超過0.25%,一律開罰最高200萬元。

莊素琴說,一般水龍頭使用銅合金材料,部分廠商為降低製造成本與易於加工,於製程中加入過多鉛材料,等到電鍍層與水接觸,鉛會慢慢析出溶於水,危害人體。但水龍頭改為低鉛製造,生產成本會增加,標檢局官員說,業者反映每隻售價要上漲3成。目前水龍頭從1,000多元到1萬多元不等。

下面附居家用品上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者王靖怡台北10日電)以洗腦神曲「PPAP」席捲全球的日本搞笑藝人「PIKO太郎」明天抵台,他笑說,見到台灣粉絲就可以一起用筆插蘋果,他會好好期待。

53歲的PIKO太郎出身於日本千葉縣,招牌是電棒燙髮型、太陽眼鏡及豹紋衣。以自創曲「PPAP(Pen-Pineapple-Apple-Pen)」爆紅,在全球掀起「PPAP」熱潮。

PIKO太郎明天搭乘中華航空CI223班機,預計上午10時20分抵達台北松山機場,在台停留3天2夜,將在亞洲指標夜店OMNI獻出海外的「PPAP處男秀」。24H

所屬唱片公司「avex taiwan」昨天在社群網站臉書(facebook)PO出PIKO太郎影片,先以中文「大家好,我是PIKO太郎」打招呼,再用日文說「很快就可以見到台灣的大家了,我非常期待這次的台灣行。」

他表示,「台灣的大家真的很熱情,都會在推特一直傳訊息給我,可惜我都不知道大家傳了什麼;不過我相信只要見到你們,就可以一起用筆插蘋果喔,鳳梨也可以喔,我會好好期待的,PIKO。」

「PPAP」榮登美國告示牌百大單曲榜(BillboardHot 100)第77名,是繼1990年日本歌手松田聖子,時隔26年日本歌曲再度上榜,並獲金氏世界紀錄認證,以長度45秒,刷新榜上最短曲紀錄,成為名副其實的全球最短夯曲。1051110

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